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2024年是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是九芝堂抓机遇、迎挑战、实现高质量发展的关键之年。6月28日，九芝堂集团召开2024年半年度工作会议，总结上半年工作成果，安排布署下一步工作，统一思想，坚定信心，为全面开启2024年下半程、全力完成2024各项任务目标奠定基础。
图：北京会场
图：长沙会场
图：牡丹江会场
图：成都会场
图：海南会场
图：安达会场
图：美科会场
会议由集团副总裁、股份公司总经理徐向平主持。集团高管、各成员单位高管及财务负责人、集团总部中层及基层管理人员参加会议。在慷慨激昂的《最美九芝堂》歌声中，会议正式拉开序幕。
图：集团副总裁、股份公司总经理徐向平主持
图：齐唱《最美九芝堂》
会上，集团财务总监张梁彬从集团整体目标完成情况、工业企业半年度完成情况分析、大健康业务专项分析、重点关注事项四方面出发，对九芝堂集团2024年半年度目标预算执行情况进行分析说明。张总对集团半年度经济指标完成情况、重点产品销售情况、大健康业务经营情况进行专业分析，提出存在问题和相关建议，并就近期需重点关注的事项进行强调说明，提示各单位高度重视、持续优化生产运营，自我变革和突破，全力以赴圆满完成2024年度任务目标！
图：集团财务总监张梁彬讲话
集团副总裁刘春凤对集团半年度目标任务管理执行情况及下一步工作安排进行说明。刘总从集团整体及各单位经济指标完成情况、以产品为核心的科技创新体系及产品梯队建设情况、各类人员半年度绩效考核评分情况三个方面进行半年度答卷情况总结；进一步聚焦重点工作，对组织架构及制度体系优化、产销协同联动、集团赋能服务、团队建设及人才培养等情况进行介绍，对半年度绩效面谈中提出的问题进行答疑解惑；同时分析国家及行业政策形势，提示各单位持续加强法规学习研究及产业政策学习运用，敬畏政策、拥抱变化。目标（业绩）=时间+结果，高质量=动态高标准=目标（业绩）内功！2024年下半年战役即将打响，我们要锚定目标、狠抓落实，高质量实现三季度及2024年度目标任务！
图：集团副总裁刘春凤讲话
会议最后，李振国董事长发表重要讲话。董事长表示，经历磨难才能见彩虹，人生最大的财富是经历。我们要站在正确的角度去理解和尊重资本市场，不断提高对资本市场的认识，站在生产经营良性循环的角度去处理问题，加强董监高自律，不断完善企业内控管理体系，用数据换回尊严，用企业经营业绩赢得同行及社会的认可与尊重。
图：李振国董事长发表重要讲话
董事长强调，保质保量完成年度预算目标，是下半年工作的第一要求。我们要以预算目标为核心，各部门、各单位协同联动，形成强有力的有机整体，齐心协力把工作做好。2024年下半年，我们要发现问题，找到不足，与行业头部企业做对标，用变革的思维解决问题。传统医药业务板块要将资源和精力精准投放到高产出的业务，大健康板块要多打造九芝堂特色产品、尤其是保健品，回归本源，做好战略性储备。要以效益为刚，把效益放在心上，多做有效解决问题的工作，深入调查研究，解决实际问题。
董事长表示，信息化时代，思维模式和工作模式发生了剧烈变化，面对百年未有之大变局，面临医药行业政策的不确定性，我们要深入思考、前瞻预判。顺应国家发展大势，从企业实际出发，集思广益，重新审视九芝堂的战略定位。九芝堂拥有百年老字号品牌、强大的生产能力、独特的资源整合优势，我们要总结发扬传统业务优势，打造大健康产业九芝堂特色产品及营销模式。
董事长指出，中药行业是中国特色健康领域的生力军，在不久的将来会释放出更多有利政策。我们要坚定信心、武装自己，面对成绩不骄不躁，面对错误及时纠偏，各单位负责人要坚定信心信念，提升自身团队的能动性，不断增强责任感、使命感，充分释放发展潜能！九芝堂的发展需要大家的共同努力，让我们携手同心，用数据捍卫尊严，用高质量的业绩回馈股民、回报社会！
2024年下半年战役即将打响！使命在肩，唯有向前！让我们以此次会议精神为指引，坚定信心、落地实干，锚定目标、全力以赴，共同交上2024完美答卷！
