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班组互查 火热进行——九星车间现场管理有新招

近期,大家经常会在九星车间提取工段煮提班看到外销丸剂制作班长,或者又在粉碎班看到了颗片工段包装班长,这些班长不好好管理自己的班组,跑到别人班组去干嘛呢?现在就给您揭秘,这就是九星车间从1月开始执行的现场管理新招——班组互查。
2010年伊始,九星车间依据车间实际情况及GMP要求制定了班组互查实施方案,提取工段、外销丸剂工段、颗片工段的10个班组全面开展班组互查活动,车间主任带领10个班组的班组长、现场管理员、工艺员、设备员及生产管理员全部投入,轮流对车间每个班组进行检查。
方案实施之初,各班组长由于对其他班组不熟悉,很难发现问题。在经过多次检查,经历了一次次鲜活生动有效的现场GMP培训课后,班组长的整体GMP知识水平得到了很大的提高,他们在不断发现问题的同时,对自己的班组进行类似问题的整改工作,使得现场管理越来越规范。在互检过程中,各班组先进的管理方法与措施也实现了整个车间各班组之间的资源共享。
2月,提取工段煮提班获得车间班组互查最佳进步奖。之前,提取工段煮提班环境恶劣,设备多,生产场地大,生产品种复杂,现场管理一直是车间头痛之处。现在的提取工段煮提班发生了这样的变化:现场井然有序,员工积极向上。煮提班班长曹玮卓说,在班组互查过程中,通过比较我们发现了现场很多的不足,每次检查之后我就组织班组人员开会商讨如何将现场做好,通过多次检查之后我们煮提班确实进步很大。另外,在外销工段检查取经后采用岗位定员责任制。目前正式在煮提班开展,效果非常不错,员工的责任心、积极性明显比以前提高了。
还有粉碎班,这个只有三个人的班组负责整个韶山路基地返工头子及干浸膏的粉碎工作,每天的工作任务繁重,但是在这种工作条件下,他们连续2个月获得班组互查第一名。班长杨实这样说:“通过班组互查,我知道了我们班组存在的不足,每次检查回来我就针对于类似问题在班组进行整改。”
检查过程中,针对个人行为规范、操作习惯、现场维护、清洁卫生、记录台帐等A类问题,首次发现问题给予公示,同一问题再次出现考核。在硬件问题及设备线限期整改问题上,因个人原因逾期未整改到位的,考核责任人。如遇到车间内部难以解决的问题时,及时上报,及时跟进整改。每次检查后的第二个工作日由现场管理员将检查结果通报各班组。采用的评比标准为现场检查条数占60%,整改完成率占40%,依据各班组得分情况进行奖励与考核并纳入班组绩效。时至今日,互查管理措施进展得如火如荼,各班组互评、互比、互相进步,各班组现场管理的各个方面有了很大的改观。
 
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班组互查 火热进行——九星车间现场管理有新招

九芝堂 2010-3-31 11:12:07
近期,大家经常会在九星车间提取工段煮提班看到外销丸剂制作班长,或者又在粉碎班看到了颗片工段包装班长,这些班长不好好管理自己的班组,跑到别人班组去干嘛呢?现在就给您揭秘,这就是九星车间从1月开始执行的现场管理新招——班组互查。
2010年伊始,九星车间依据车间实际情况及GMP要求制定了班组互查实施方案,提取工段、外销丸剂工段、颗片工段的10个班组全面开展班组互查活动,车间主任带领10个班组的班组长、现场管理员、工艺员、设备员及生产管理员全部投入,轮流对车间每个班组进行检查。
方案实施之初,各班组长由于对其他班组不熟悉,很难发现问题。在经过多次检查,经历了一次次鲜活生动有效的现场GMP培训课后,班组长的整体GMP知识水平得到了很大的提高,他们在不断发现问题的同时,对自己的班组进行类似问题的整改工作,使得现场管理越来越规范。在互检过程中,各班组先进的管理方法与措施也实现了整个车间各班组之间的资源共享。
2月,提取工段煮提班获得车间班组互查最佳进步奖。之前,提取工段煮提班环境恶劣,设备多,生产场地大,生产品种复杂,现场管理一直是车间头痛之处。现在的提取工段煮提班发生了这样的变化:现场井然有序,员工积极向上。煮提班班长曹玮卓说,在班组互查过程中,通过比较我们发现了现场很多的不足,每次检查之后我就组织班组人员开会商讨如何将现场做好,通过多次检查之后我们煮提班确实进步很大。另外,在外销工段检查取经后采用岗位定员责任制。目前正式在煮提班开展,效果非常不错,员工的责任心、积极性明显比以前提高了。
还有粉碎班,这个只有三个人的班组负责整个韶山路基地返工头子及干浸膏的粉碎工作,每天的工作任务繁重,但是在这种工作条件下,他们连续2个月获得班组互查第一名。班长杨实这样说:“通过班组互查,我知道了我们班组存在的不足,每次检查回来我就针对于类似问题在班组进行整改。”
检查过程中,针对个人行为规范、操作习惯、现场维护、清洁卫生、记录台帐等A类问题,首次发现问题给予公示,同一问题再次出现考核。在硬件问题及设备线限期整改问题上,因个人原因逾期未整改到位的,考核责任人。如遇到车间内部难以解决的问题时,及时上报,及时跟进整改。每次检查后的第二个工作日由现场管理员将检查结果通报各班组。采用的评比标准为现场检查条数占60%,整改完成率占40%,依据各班组得分情况进行奖励与考核并纳入班组绩效。时至今日,互查管理措施进展得如火如荼,各班组互评、互比、互相进步,各班组现场管理的各个方面有了很大的改观。
 
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