最近更新九芝新闻营销快讯健康顾问生产一线
生产尖兵组

在任何一支战斗部队中,都有一个尖兵组,它由部队中最优秀的人组成,走在部队前进方向的最前沿,走没人走过的路,闯无人敢闯的关。俗语说商场如战场,如果把企业比作一个集团军,那么每个车间就是一个战斗部队。综合车间就是一个强有力的战斗部队,它也有一支尖兵——液体制剂班组。

  液体制剂班组成立于2008年初,至今已有一年时间。在这一年里,液体制剂班组在从无到有的艰难中跋涉,克服了人员、设备、工艺、生产管理等重重困难,成长并壮大,成为了综合车间战斗力最强的尖兵班组。

  创建之初,由于产量尚没有达到流水作业的要求,员工的岗位是不能固定的,通常是需要一个人兼任数岗,班组内的大多数员工需要成为适应各种不同岗位要求的多面手。液体制剂有两个剂型、三种规格、七个品种,每个产品的配液、灌装、包装工序都有着不同的工艺条件与操作规范。液体制剂班组的员工要想从理论到实践掌握这些复杂的知识,从生产管理角度讲,意味着庞大的培训量。液体制剂班组走到今天,并且成为一个优秀的班组,每一名员工都付出了艰苦的努力。在这里,我们要提到一名员工,他叫李建桃。在液体制剂班组,每一道工序的组长,每一台设备的机手,都是被李师傅从曾经的懵懂学生手把手地教导成熟起来。作为一名在九芝堂工作过8年的老员工,他默默地奉献着自己的智慧与汗水,默默地栽培着企业的未来。在2008年首届红五月岗位标兵评选中,李建桃被评为生产中心育人标兵。做为液体制剂班组里为数不多的老员工,李建桃为班组的发展奠定了坚实的人才基础。
液体制剂车间从无到有,产量从小到大,设备由生到熟,经历了许多曲折。液体制剂车间有一台生产10毫升产品的洗烘灌轧联动线。这是一台每小时产量达6000瓶的高速生产设备。然而,在设备运行之初,这台设备所产半成品的损耗率却让人心痛——10%。这就意味着,如果以日产量5万支计算,每天要有5千支的产品报废。降低损耗势在必行。然而,要想降低损耗率,并不是容易的事情。这样一台洗瓶、烘干、灌装、轧盖同步运行且高速运转的设备,需要对所有的传动部件进行精密的调整,以适应同步运行的需要。稍有误差,脆弱的瓶子就会被挤碎。杜秋华,由颗粒剂车间调至液体制剂车间,专门负责液体制剂车间的设备维修任务。熟悉老杜师傅的人都知道,他技术好,悟性高。一上任,解决10%产品损耗率的难题就摆在他的面前。为了解决设备问题,杜秋华在生产现场驻扎下来,每天在生产时进行观察与调整,在车间下班后,他继续在车间里研究设备,第二天生产时根据研究结果再进行验证。那段时间,他午夜回家是常事。他的努力没有白费,10%产品的损耗率慢慢下降,8%,5%,2%,1%,0.5%,一直到现在的0.1%。

  液体制剂品种多,故现场物料和包装材料种类多,不同品种的不同工序对生产对现场管理控制能力的要求很高。班长文娟,对于现场管理,她有着自己丰富成熟的经验。在生产现场中,文娟言传身教,细致地教导与督促每道工序员工的操作及清场的规范。在文娟的带领下,液体制剂班组成为了一支具有很强执行力的团队。而强大的执行力也保证了班组各项工作都得到了认真的贯彻与落实。在生产中心2009年第一季度创优评先评比中,液体制剂工段灌封班荣获“季度先进集体”称号。年轻的液体制剂班组,展示出自己强大的战斗力,用事实向所有人证明了他们是最强者。

  液体制剂班组是一个年轻的班组,说它年轻,是因为它成立的时间短,也因为班组里的年轻人多。车间里从班长、工艺员到各工序组长几乎都是年轻人。年轻人多,也意味着勃勃的生机,意味着接受新事物能力强,组织纪律性强。年轻的班组也体现了它强劲的学习能力。设备操作规程、生产管理规程、工艺规程、卫生规程及GMP的相关知识,班组全体成员边学习边实践,边实践边学习。当班组走过了初期艰苦的学习历程,就象小鹰长硬了翅膀,它就要搏击长空。
 
  加入收藏 | 返回首页 | English | Japanese
 
站内搜索
公司公告
 
 
 
当前位置:首页 >> 资讯中心 >> 生产一线 >> 正文
 

生产尖兵组

九芝堂 2009-7-8 20:52:21
在任何一支战斗部队中,都有一个尖兵组,它由部队中最优秀的人组成,走在部队前进方向的最前沿,走没人走过的路,闯无人敢闯的关。俗语说商场如战场,如果把企业比作一个集团军,那么每个车间就是一个战斗部队。综合车间就是一个强有力的战斗部队,它也有一支尖兵——液体制剂班组。

  液体制剂班组成立于2008年初,至今已有一年时间。在这一年里,液体制剂班组在从无到有的艰难中跋涉,克服了人员、设备、工艺、生产管理等重重困难,成长并壮大,成为了综合车间战斗力最强的尖兵班组。

  创建之初,由于产量尚没有达到流水作业的要求,员工的岗位是不能固定的,通常是需要一个人兼任数岗,班组内的大多数员工需要成为适应各种不同岗位要求的多面手。液体制剂有两个剂型、三种规格、七个品种,每个产品的配液、灌装、包装工序都有着不同的工艺条件与操作规范。液体制剂班组的员工要想从理论到实践掌握这些复杂的知识,从生产管理角度讲,意味着庞大的培训量。液体制剂班组走到今天,并且成为一个优秀的班组,每一名员工都付出了艰苦的努力。在这里,我们要提到一名员工,他叫李建桃。在液体制剂班组,每一道工序的组长,每一台设备的机手,都是被李师傅从曾经的懵懂学生手把手地教导成熟起来。作为一名在九芝堂工作过8年的老员工,他默默地奉献着自己的智慧与汗水,默默地栽培着企业的未来。在2008年首届红五月岗位标兵评选中,李建桃被评为生产中心育人标兵。做为液体制剂班组里为数不多的老员工,李建桃为班组的发展奠定了坚实的人才基础。
液体制剂车间从无到有,产量从小到大,设备由生到熟,经历了许多曲折。液体制剂车间有一台生产10毫升产品的洗烘灌轧联动线。这是一台每小时产量达6000瓶的高速生产设备。然而,在设备运行之初,这台设备所产半成品的损耗率却让人心痛——10%。这就意味着,如果以日产量5万支计算,每天要有5千支的产品报废。降低损耗势在必行。然而,要想降低损耗率,并不是容易的事情。这样一台洗瓶、烘干、灌装、轧盖同步运行且高速运转的设备,需要对所有的传动部件进行精密的调整,以适应同步运行的需要。稍有误差,脆弱的瓶子就会被挤碎。杜秋华,由颗粒剂车间调至液体制剂车间,专门负责液体制剂车间的设备维修任务。熟悉老杜师傅的人都知道,他技术好,悟性高。一上任,解决10%产品损耗率的难题就摆在他的面前。为了解决设备问题,杜秋华在生产现场驻扎下来,每天在生产时进行观察与调整,在车间下班后,他继续在车间里研究设备,第二天生产时根据研究结果再进行验证。那段时间,他午夜回家是常事。他的努力没有白费,10%产品的损耗率慢慢下降,8%,5%,2%,1%,0.5%,一直到现在的0.1%。

  液体制剂品种多,故现场物料和包装材料种类多,不同品种的不同工序对生产对现场管理控制能力的要求很高。班长文娟,对于现场管理,她有着自己丰富成熟的经验。在生产现场中,文娟言传身教,细致地教导与督促每道工序员工的操作及清场的规范。在文娟的带领下,液体制剂班组成为了一支具有很强执行力的团队。而强大的执行力也保证了班组各项工作都得到了认真的贯彻与落实。在生产中心2009年第一季度创优评先评比中,液体制剂工段灌封班荣获“季度先进集体”称号。年轻的液体制剂班组,展示出自己强大的战斗力,用事实向所有人证明了他们是最强者。

  液体制剂班组是一个年轻的班组,说它年轻,是因为它成立的时间短,也因为班组里的年轻人多。车间里从班长、工艺员到各工序组长几乎都是年轻人。年轻人多,也意味着勃勃的生机,意味着接受新事物能力强,组织纪律性强。年轻的班组也体现了它强劲的学习能力。设备操作规程、生产管理规程、工艺规程、卫生规程及GMP的相关知识,班组全体成员边学习边实践,边实践边学习。当班组走过了初期艰苦的学习历程,就象小鹰长硬了翅膀,它就要搏击长空。
 
企业邮箱 用户名: 密码:   邮箱帮助 | 联系我们 | 友情链接
 
 
地址:中国湖南省长沙市桐梓坡西路339号     邮编:410205
办公室电话:0731-84499738    传真:0731-84499777    E-mail:hnjzt@hnjzt.com
投资者联系电话:0731-84499762    E-mail:dsh@hnjzt.com
国内贸易电话:0731-84478998 0731-84499752      国际贸易电话:0731-84499907     E-mail:dsh@hnjzt.com
湘ICP备05000058号