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九星车间推行设备“巡检”管理

近期,生产中心九星车间维修班大力推行一种新的设备“巡检”管理方式,为进一步提升设备管理水平,保障安全生产打下了基础。

  这种新的“巡检”方式通过维修人员不断地加强巡视检查力度,增加巡视检查次数,及时发现设备隐患,从而快速有效地解决生产现场问题。维修班员工首先从落实区域责任制开展,将九星车间片剂、外销丸剂、颗粒剂、提取四个工段划分为四个责任区域并分别确定责任人。以“发现问题比解决问题更重要”为管理理念,规定了“谁发现问题谁记录,什么时候发现什么时候记录”的全员管理原则。

  相比以往的故障发生后再临时“抢修”的模式,“巡检”管理能提前发现设备故障发生前兆,将设备故障和性能恶化消灭在萌芽状态。

  九星车间实行“巡检”管理后,通过将压力和责任分解、传递到个人的方式,加大对隐患查找力度,有效防止了各类事故的发生。在日常管理中,通过观、摸、听、测四个检测环节,及时发现设备异常,迅速进行处理,提高故障发现及时率,有效减少了事故的发生。这种新的设备巡检方式实现了设备的安全经济优化运行,为全年安全生产打下了坚实的基础。
 
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九星车间推行设备“巡检”管理

九芝堂 2009-7-8 20:50:07
近期,生产中心九星车间维修班大力推行一种新的设备“巡检”管理方式,为进一步提升设备管理水平,保障安全生产打下了基础。

  这种新的“巡检”方式通过维修人员不断地加强巡视检查力度,增加巡视检查次数,及时发现设备隐患,从而快速有效地解决生产现场问题。维修班员工首先从落实区域责任制开展,将九星车间片剂、外销丸剂、颗粒剂、提取四个工段划分为四个责任区域并分别确定责任人。以“发现问题比解决问题更重要”为管理理念,规定了“谁发现问题谁记录,什么时候发现什么时候记录”的全员管理原则。

  相比以往的故障发生后再临时“抢修”的模式,“巡检”管理能提前发现设备故障发生前兆,将设备故障和性能恶化消灭在萌芽状态。

  九星车间实行“巡检”管理后,通过将压力和责任分解、传递到个人的方式,加大对隐患查找力度,有效防止了各类事故的发生。在日常管理中,通过观、摸、听、测四个检测环节,及时发现设备异常,迅速进行处理,提高故障发现及时率,有效减少了事故的发生。这种新的设备巡检方式实现了设备的安全经济优化运行,为全年安全生产打下了坚实的基础。
 
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