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生产中心召开半年总结会议

716日,生产中心在韶山路生产基地召开了2009年半年度部门总结大会。生产中心各级管理人员70余人参加了会议。公司总工程师何国平出席会议并作重要讲话。
会上,生产中心各部门负责人对2009年上半年的主要工作进行了系统总结,分析了上半年的工作亮点、工作中存在的问题等,并提出了2009年下半年的工作重点和改进方向。
生产中心主任韩慧敏结合各部门的工作亮点和工作重点指出:今年生产中心面临冰火两重天的境况,含糖颗粒剂销量下降和浓缩丸品种销量大增,为克服员工收入水平降低、生产任务繁重和人员不足的情况,生产中心通过改进生产计划管理体系,实行产品的分类管理,大品种连续生产、小品种集中生产,调整品种库存周期,充分整合和有效利用生产资源,减少了断货频次,解决了生产不均衡的问题。她还指出,生产中心工艺规程的全面修订和工艺攻关初见成效,通过加强员工行为规范管理和推行绩效看板,员工现场管理水平得到了普遍提升。希望2009年下半年再接再厉,争取实现更大的突破。最后,韩部长向所有员工表达感激之情,感谢大家的共同努力,确保了今年6GMP认证验收顺利通过。
公司总工程师何国平在会上作重要讲话。何总首先充分肯定了各部门在2009年上半年里所付出的努力和取得的成绩,并分析了当前的形势,重点研究了2009年下半年工作任务和工作重点,提出了发展思路:一、集中生产的计划管理方式要做得更精细,还要继续减少每月排产生产的品种数,各车间、工段更精细地推进集中生产,做好衔接和配合;二、将质量问题抑制在源头,质量问题出在哪,就要在哪解决;三、全面修订文件系统,从工艺、SOP、记录、制度进行全面修订,通过修订来统一管理思路;四、加强工艺攻关,解决产品质量问题;五、强化成本考核,即时予以奖罚,先按季考核,逐步推行至按月考核;六、提高各级干部的安全意识;七、落实和完成各项技改;八、加强人员管理。最后,何总希望生产中心全体员工继往开来,在2009年下半年全面提升工作质量和工作效益,共同打造医药行业优秀执行力的团队,传承九芝堂三百五十多年的企业文化,在2009年跃上一个新台阶。
 
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生产中心召开半年总结会议

九芝堂 2009-7-27 19:05:57
716日,生产中心在韶山路生产基地召开了2009年半年度部门总结大会。生产中心各级管理人员70余人参加了会议。公司总工程师何国平出席会议并作重要讲话。
会上,生产中心各部门负责人对2009年上半年的主要工作进行了系统总结,分析了上半年的工作亮点、工作中存在的问题等,并提出了2009年下半年的工作重点和改进方向。
生产中心主任韩慧敏结合各部门的工作亮点和工作重点指出:今年生产中心面临冰火两重天的境况,含糖颗粒剂销量下降和浓缩丸品种销量大增,为克服员工收入水平降低、生产任务繁重和人员不足的情况,生产中心通过改进生产计划管理体系,实行产品的分类管理,大品种连续生产、小品种集中生产,调整品种库存周期,充分整合和有效利用生产资源,减少了断货频次,解决了生产不均衡的问题。她还指出,生产中心工艺规程的全面修订和工艺攻关初见成效,通过加强员工行为规范管理和推行绩效看板,员工现场管理水平得到了普遍提升。希望2009年下半年再接再厉,争取实现更大的突破。最后,韩部长向所有员工表达感激之情,感谢大家的共同努力,确保了今年6GMP认证验收顺利通过。
公司总工程师何国平在会上作重要讲话。何总首先充分肯定了各部门在2009年上半年里所付出的努力和取得的成绩,并分析了当前的形势,重点研究了2009年下半年工作任务和工作重点,提出了发展思路:一、集中生产的计划管理方式要做得更精细,还要继续减少每月排产生产的品种数,各车间、工段更精细地推进集中生产,做好衔接和配合;二、将质量问题抑制在源头,质量问题出在哪,就要在哪解决;三、全面修订文件系统,从工艺、SOP、记录、制度进行全面修订,通过修订来统一管理思路;四、加强工艺攻关,解决产品质量问题;五、强化成本考核,即时予以奖罚,先按季考核,逐步推行至按月考核;六、提高各级干部的安全意识;七、落实和完成各项技改;八、加强人员管理。最后,何总希望生产中心全体员工继往开来,在2009年下半年全面提升工作质量和工作效益,共同打造医药行业优秀执行力的团队,传承九芝堂三百五十多年的企业文化,在2009年跃上一个新台阶。
 
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