最近更新九芝新闻营销快讯健康顾问生产一线
做好班组管理 保证安全生产

        班组作为企业最小的部门,决定了各项工作需要通过它去落实,特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行,都得靠班组完成。提高班组管理质量对安全、文明生产有着非常重要的作用。作为一名基层管理人员,我认为做好班组管理工作主要从以下几点入手:
  1、班长要身体力行,关心员工,团结员工
  班长在生产工作中不仅要做好管理工作,还要在思想上、操作技能和遵章守纪上起带头作用。有的人提出现代管理模式,大谈管理人员不要再做“老黄牛”。不过我在此还是要说,作为基层班组的管理者,还得做好“老黄牛”!只有自己全方位做好才能有威信,管别人时才具有说服力。班组就像一个家庭,有道是“家和万事兴”,只有搞好团结才谈得上开展工作。
  2、不断加强技术培训,提高操作技能
  只有加强学习和培训,职工生产技能才能不断提升,适应改革和发展,适应岗位竞争机制和学习型企业创建的需要,确保生产安全、经济、稳定运行。高低不齐的知识结构和不同的岗位分工,决定了培训工作必须具有针对性。要达到全面熟悉设备及原理,熟悉各种相关规程制度,熟悉操作,熟悉运行故障分析判断处理,熟悉相关安全知识。只有做到每个班组成员共同提高,才谈得上整个班组的操作无误,身边无事故。只有提高操作技能,正确操作才有保证。
  3、做好班组安全管理
  班组是实现安全生产的第一道防线,在生产过程中,安全与生产发生矛盾屡见不鲜,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。事实证明,不仅产量、质量、效益通过班组去获得,安全工作更需要班组去落实。因此,根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度,比如以岗位责任制为核心的安全生产制度,安全自检、互检和定检制度,巡回检查制度等,明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者,把各项规章制度和检查执行的工作落实到人并纳入考核,奖罚分明。只有充分发挥班组成员现场直接把关的作用,切实把安全措施落到实处,以班组的安全来保证部门的安全,以部门的安全来保证企业的安全,以企业安全来保证整个行业的安全。
  4、“一碗水端平”的公平原则
  考勤、休假、纪律、奖惩各方面认事不认人,不搞特殊化。这点在基层班组尤为敏感,如果处理不好会形成许多不必要的内部矛盾,对班组团结和工作的开展十分不利。
  5、制度与友爱并存
  只有健全的管理制度,管理才有依据和保障,有章可循,有制度可依。大家共同自觉遵守,处罚就不再是班组管理的主要矛盾。而处罚所给班组成员带来的负面作用,如抵触、相互埋怨也就不存在,整个班组体现出友爱与互助,形成一个团结与凝聚的集体。团结与凝聚是一种无形的力量,而且是一种不可低估的力量,在这种氛围中工作,每个人都会感到轻松,以高度集中的精力对待工作,事故的发生率也可大大降低。
  6、树立主人翁意识
  班组的每一位成员都应树立正确的主人翁意识,要意识到“我兴企业兴,企业兴我才兴!”意识到我们的命运和企业的命运是紧密相连的,只有树立正确的主人翁意识,我们所进行的工作就不再是单纯的换取报酬的意义,才能更自发地、认真负责地做好每一项工作。
 
  加入收藏 | 返回首页 | English | Japanese
 
站内搜索
公司公告
 
 
 
当前位置:首页 >> 资讯中心 >> 生产一线 >> 正文
 

做好班组管理 保证安全生产

九芝堂 2009-12-28 15:37:22
        班组作为企业最小的部门,决定了各项工作需要通过它去落实,特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行,都得靠班组完成。提高班组管理质量对安全、文明生产有着非常重要的作用。作为一名基层管理人员,我认为做好班组管理工作主要从以下几点入手:
  1、班长要身体力行,关心员工,团结员工
  班长在生产工作中不仅要做好管理工作,还要在思想上、操作技能和遵章守纪上起带头作用。有的人提出现代管理模式,大谈管理人员不要再做“老黄牛”。不过我在此还是要说,作为基层班组的管理者,还得做好“老黄牛”!只有自己全方位做好才能有威信,管别人时才具有说服力。班组就像一个家庭,有道是“家和万事兴”,只有搞好团结才谈得上开展工作。
  2、不断加强技术培训,提高操作技能
  只有加强学习和培训,职工生产技能才能不断提升,适应改革和发展,适应岗位竞争机制和学习型企业创建的需要,确保生产安全、经济、稳定运行。高低不齐的知识结构和不同的岗位分工,决定了培训工作必须具有针对性。要达到全面熟悉设备及原理,熟悉各种相关规程制度,熟悉操作,熟悉运行故障分析判断处理,熟悉相关安全知识。只有做到每个班组成员共同提高,才谈得上整个班组的操作无误,身边无事故。只有提高操作技能,正确操作才有保证。
  3、做好班组安全管理
  班组是实现安全生产的第一道防线,在生产过程中,安全与生产发生矛盾屡见不鲜,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。事实证明,不仅产量、质量、效益通过班组去获得,安全工作更需要班组去落实。因此,根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度,比如以岗位责任制为核心的安全生产制度,安全自检、互检和定检制度,巡回检查制度等,明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者,把各项规章制度和检查执行的工作落实到人并纳入考核,奖罚分明。只有充分发挥班组成员现场直接把关的作用,切实把安全措施落到实处,以班组的安全来保证部门的安全,以部门的安全来保证企业的安全,以企业安全来保证整个行业的安全。
  4、“一碗水端平”的公平原则
  考勤、休假、纪律、奖惩各方面认事不认人,不搞特殊化。这点在基层班组尤为敏感,如果处理不好会形成许多不必要的内部矛盾,对班组团结和工作的开展十分不利。
  5、制度与友爱并存
  只有健全的管理制度,管理才有依据和保障,有章可循,有制度可依。大家共同自觉遵守,处罚就不再是班组管理的主要矛盾。而处罚所给班组成员带来的负面作用,如抵触、相互埋怨也就不存在,整个班组体现出友爱与互助,形成一个团结与凝聚的集体。团结与凝聚是一种无形的力量,而且是一种不可低估的力量,在这种氛围中工作,每个人都会感到轻松,以高度集中的精力对待工作,事故的发生率也可大大降低。
  6、树立主人翁意识
  班组的每一位成员都应树立正确的主人翁意识,要意识到“我兴企业兴,企业兴我才兴!”意识到我们的命运和企业的命运是紧密相连的,只有树立正确的主人翁意识,我们所进行的工作就不再是单纯的换取报酬的意义,才能更自发地、认真负责地做好每一项工作。
 
企业邮箱 用户名: 密码:   邮箱帮助 | 联系我们 | 友情链接
 
 
地址:中国湖南省长沙市桐梓坡西路339号     邮编:410205
办公室电话:0731-84499738    传真:0731-84499777    E-mail:hnjzt@hnjzt.com
投资者联系电话:0731-84499762    E-mail:dsh@hnjzt.com
国内贸易电话:0731-84478998 0731-84499752      国际贸易电话:0731-84499907     E-mail:dsh@hnjzt.com
湘ICP备05000058号