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丸剂车间推行物料管理制度

近日,股份公司总工程师何国平在生产中心开展《生产管理之物料管理》培训已经一月有余,而在生产中心丸剂车间,已推行了一系列物料管理制度。
物料,是GMP五大要素——人、机、料、法、环中非常重要的一部分。通过物料管理,不仅能掌握生产过程中所有物料(原料、辅料、包材、中间体、半成品、成品等)的来龙去脉,以此来控制物料的流失及生产成本,也能更好地控制生产过程中各环节物料的使用与投入,从而保证产品质量,同时对追溯生产过程也起到非常重要的作用。
物料管理包括以下三种制度:
1、复核管理制度——主要包括以下三个方面的复核。第一,复核所有从其它车间及仓库流入的物料数量、质量情况;第二,车间内部各工序之间物料的流转,从中间站领取物料的相互复核;第三,对生产过程中各物料投入是否正确、投入比例与投入量是否符合工艺要求的复核等。复核管理制度不仅避免了领料、投料过程中问题的出现,更保证使用物料的质量、数量与要求相符,减少了误差。
2、挂牌管理制度——包括物料牌的填写、状态表示牌的正确放置及状态改变时的及时更换、物料牌掉落后不任意插牌等方面的要求,避免了物料混淆事故的发生。
3、物料存放制度——明确了所有物料在存放过程中的码放原则、存放过程中需注意的事项等等。规范了物料的摆放,能有效避免误差的发生。
这一系列物料管理制度的推行,使车间生产管理水平有了很大提高。目前,根据实际情况,物料管理制度还将进一步完善。
 
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丸剂车间推行物料管理制度

九芝堂 2009-10-27 10:04:23
近日,股份公司总工程师何国平在生产中心开展《生产管理之物料管理》培训已经一月有余,而在生产中心丸剂车间,已推行了一系列物料管理制度。
物料,是GMP五大要素——人、机、料、法、环中非常重要的一部分。通过物料管理,不仅能掌握生产过程中所有物料(原料、辅料、包材、中间体、半成品、成品等)的来龙去脉,以此来控制物料的流失及生产成本,也能更好地控制生产过程中各环节物料的使用与投入,从而保证产品质量,同时对追溯生产过程也起到非常重要的作用。
物料管理包括以下三种制度:
1、复核管理制度——主要包括以下三个方面的复核。第一,复核所有从其它车间及仓库流入的物料数量、质量情况;第二,车间内部各工序之间物料的流转,从中间站领取物料的相互复核;第三,对生产过程中各物料投入是否正确、投入比例与投入量是否符合工艺要求的复核等。复核管理制度不仅避免了领料、投料过程中问题的出现,更保证使用物料的质量、数量与要求相符,减少了误差。
2、挂牌管理制度——包括物料牌的填写、状态表示牌的正确放置及状态改变时的及时更换、物料牌掉落后不任意插牌等方面的要求,避免了物料混淆事故的发生。
3、物料存放制度——明确了所有物料在存放过程中的码放原则、存放过程中需注意的事项等等。规范了物料的摆放,能有效避免误差的发生。
这一系列物料管理制度的推行,使车间生产管理水平有了很大提高。目前,根据实际情况,物料管理制度还将进一步完善。
 
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