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销售部河南分公司召开工作培训会议

71819日,销售部河南分公司在郑州市召开了河南分公司半年度会议。河南分公司全体成员参加了本次会议。此次会议分为两部分:分公司半年度工作总结会议和分公司员工执行力培训。
会议于18日下午两点准时召开,省经理高科传达了公司上半年度销售会议精神,要在“抓终端上柜,靠广告拉动”的十字方针的指引下,牢记蒋总的“三个坚持”,即坚持前线会议、坚持维价、坚持礼品到达率。针对河南市场的现状,结合公司的相关规定,高经理将河南分公司下半年的工作定位在坚决、坚定地加大维价工作的力度,开好以乡镇为主的前线会议,配送好装箱单,并围绕着怎么维好价、开好前线会议、做好装箱单工作进行了详细的阐述,明确了前线会议组织召开的细节流程、明确了维价工作的高度重要性,再次明确了装箱单配送对礼品主动达到的重要意义。
随后,大家各抒己见,交流探讨,对自己今后的工作作出了规划,同时对目前河南分公司的困境建言献策。最后,高经理总结了各位的发言,给予了大家一定的解决方案,并鼓励大家逆水行舟,全力以赴,努力完成全年工作目标。
第二天上午是员工执行力培训,作为河南分公司的领头人,高经理描绘了打造自动自发卓越团队的蓝图,为大家快速轻松地达成目标指明了方向。紧接着,高经理又讲解了如何实现高效执行,指出企业的竞争实质是执行力的竞争,执行决定着一切战略与设计的成败。业务员孙能和汪晓明通过在公司半年度培训上的学习,结合多年的销售经验,详细地阐述了如何提升营销执行力,打造出一支“信念坚定、作风过硬、纪律严明、业绩一流”的营销铁军,让所有业务员在以后的会议、指导OTC代表的跑店拉单工作中更加得心应手。
“我想增加明天的收获,就要增加今天的付出”。让我们在十字方针和三个坚持的政策引领下,坚定信心、脚踏实地,开发好市场,为公司的长远发展打下坚实的基础。
 
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销售部河南分公司召开工作培训会议

九芝堂 2009-8-29 12:05:40
71819日,销售部河南分公司在郑州市召开了河南分公司半年度会议。河南分公司全体成员参加了本次会议。此次会议分为两部分:分公司半年度工作总结会议和分公司员工执行力培训。
会议于18日下午两点准时召开,省经理高科传达了公司上半年度销售会议精神,要在“抓终端上柜,靠广告拉动”的十字方针的指引下,牢记蒋总的“三个坚持”,即坚持前线会议、坚持维价、坚持礼品到达率。针对河南市场的现状,结合公司的相关规定,高经理将河南分公司下半年的工作定位在坚决、坚定地加大维价工作的力度,开好以乡镇为主的前线会议,配送好装箱单,并围绕着怎么维好价、开好前线会议、做好装箱单工作进行了详细的阐述,明确了前线会议组织召开的细节流程、明确了维价工作的高度重要性,再次明确了装箱单配送对礼品主动达到的重要意义。
随后,大家各抒己见,交流探讨,对自己今后的工作作出了规划,同时对目前河南分公司的困境建言献策。最后,高经理总结了各位的发言,给予了大家一定的解决方案,并鼓励大家逆水行舟,全力以赴,努力完成全年工作目标。
第二天上午是员工执行力培训,作为河南分公司的领头人,高经理描绘了打造自动自发卓越团队的蓝图,为大家快速轻松地达成目标指明了方向。紧接着,高经理又讲解了如何实现高效执行,指出企业的竞争实质是执行力的竞争,执行决定着一切战略与设计的成败。业务员孙能和汪晓明通过在公司半年度培训上的学习,结合多年的销售经验,详细地阐述了如何提升营销执行力,打造出一支“信念坚定、作风过硬、纪律严明、业绩一流”的营销铁军,让所有业务员在以后的会议、指导OTC代表的跑店拉单工作中更加得心应手。
“我想增加明天的收获,就要增加今天的付出”。让我们在十字方针和三个坚持的政策引领下,坚定信心、脚踏实地,开发好市场,为公司的长远发展打下坚实的基础。
 
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