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拓展训练 在体验中感悟团队

  6月5日至6日,医贸公司总部全体管理员工在浏阳大围山进行拓展训练,现将参训体验后对团队的点滴感悟与君共享。

  团队需要团队文化。文化是凝聚力,文化是竞争力。大到国家、民族,小到村落、部门,无不因有了共同的优秀的文化才有了凝聚力和竞争力。团队建设也一样,需要独特的团队文化。在任何一次拓展训练中,破冰以后肯定是分组并手建立临时团队的文化,队名、队训、队旗、队歌、独特的造型等,就是团队文化的具体体现。

  团队需要分工与协作。拓展训练的团队都是随机组建的临时团队,由不同部门、不同类型的人组建而成;拓展训练项目绝大部分都不能靠一人之力完成,如没有充分的分工与协作,不可能在短时间内完成看似不可能完成的团队任务。分工就是要合理分配资源,各司其职,各尽其责,协作就是要消除个体之间的隔阂,以团队利益为重,形成最大的合力。这次训练中有个项目叫“高压电网”,一张大网竖立在面前,网中有很多大小不规则的孔,大部分孔看起来都过不了人,团队成员必须在20分钟内全部安全通过(身体任何部位不能触网),看上去几乎是不可能的事。但通过大家出谋划策,制定方案,每人都根据体形分配了不同的孔,每人都有具体的职责分工:抬的抬,接的接,最后都顺利完成任务。这就是分工协作发挥了作用。

  团队需要具体目标。团队必须确定具体的工作目标,并制定达成目标的工作计划。拓展训练中的每一个项目,就是一个具体的工作目标,如“高压电网”就是在规定时间内全体队员安全通过,“孤岛求生”就是在规定时间内将全体队员集中到一个岛上。每次任务布置下来,教练都会给10分钟左右的时间供大家讨论,实际上就是要团队制定达成目标的工作计划。

  团队需要沟通。拓展训练项目不是一个人的智力、体力和能力就能很好完成的项目,需要集思广益、群策群力。沟通是信息互递,也是相互学习的过程。如“孤岛求生”项目中,团队队员被分隔在三个不同的岛上。盲人岛上的人看不见,不知道自己的任务是什么;哑巴岛上的人知道任务但说不出;珍珠岛上的人知道任务但可利用的资源不多且有干扰。如不能有效建立各岛之间的信息沟通渠道,将各岛的有关信息集中,获得完整信息,就不可能圆满完成任务。再如“绳圈过人”项目中,将近四十人围成一圈,手拉手,要将一个绳圈在最短的时间内通过圆圈中的每一个人,还不能收手。开始几个人没有掌握要领,后来,通过学习总结并言传身教,大家的技巧越来越熟练,相互之间的配合也更加默契,还真是在意想不到的时间完成了任务。

  团队需要创新。拓展训练项目有许多都是看起来不可能完成的任务,但只要大家打破思维定势,就能寻找到突破口并完成任务。如“孤岛求生”项目中,完成任务的突破口就是珍珠岛上的正常人能意识到跳入水中冲到盲人岛。但大家往往受思维定势的束缚,将注意力都集中在落水就会被湍急的水流冲走的规则上。

  团队需要理解。在“高空天平”项目中,当我们在地上时,看见别的队员站在空中的天平上半天不敢移动脚步,心里也许很不以为然。不就是在空中平衡桥上走一下吗?至于成那样吗?但当自己亲身走过之后才知道,在空中的感觉和在地面是完全不一样的,在地面的人很难理解在空中跨出一步要战胜多少困难。如果我们都懂得站在他人的位置去判断是非,都懂得互相体谅、宽容,那么,情况会不一样。

  团队需要执行力。高效的执行力是完成任务的根本。临时的团队、有限的资源、短暂的时间、“不可能”完成的任务,面对这些,没有高效的执行力是不可能达成目标的。但为什么大家在拓展训练中能完成任务呢?创新、沟通、信任、职责明确、相互协作、竭尽所能、注重执行是主要的因素。工作中,如大家都能积极主动地履行各自职责,相互协作,注重细节、不折不扣、保质保量地完成各项工作任务,不断完善,不断进步,不断创新,遵规守纪、严谨认真,何愁公司不辉煌?

  拓展训练结束啦,但带给我们的启迪是无穷的,愿大家都能通过体验而感悟,通过学习而改变,在今后的工作中凝心聚力,不断创新、不断超越,团结协作,将“不可能”变为“可能”,使我们的团队更加优秀、卓越!

 
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拓展训练 在体验中感悟团队

九芝堂 2009-7-7 14:30:26

  6月5日至6日,医贸公司总部全体管理员工在浏阳大围山进行拓展训练,现将参训体验后对团队的点滴感悟与君共享。

  团队需要团队文化。文化是凝聚力,文化是竞争力。大到国家、民族,小到村落、部门,无不因有了共同的优秀的文化才有了凝聚力和竞争力。团队建设也一样,需要独特的团队文化。在任何一次拓展训练中,破冰以后肯定是分组并手建立临时团队的文化,队名、队训、队旗、队歌、独特的造型等,就是团队文化的具体体现。

  团队需要分工与协作。拓展训练的团队都是随机组建的临时团队,由不同部门、不同类型的人组建而成;拓展训练项目绝大部分都不能靠一人之力完成,如没有充分的分工与协作,不可能在短时间内完成看似不可能完成的团队任务。分工就是要合理分配资源,各司其职,各尽其责,协作就是要消除个体之间的隔阂,以团队利益为重,形成最大的合力。这次训练中有个项目叫“高压电网”,一张大网竖立在面前,网中有很多大小不规则的孔,大部分孔看起来都过不了人,团队成员必须在20分钟内全部安全通过(身体任何部位不能触网),看上去几乎是不可能的事。但通过大家出谋划策,制定方案,每人都根据体形分配了不同的孔,每人都有具体的职责分工:抬的抬,接的接,最后都顺利完成任务。这就是分工协作发挥了作用。

  团队需要具体目标。团队必须确定具体的工作目标,并制定达成目标的工作计划。拓展训练中的每一个项目,就是一个具体的工作目标,如“高压电网”就是在规定时间内全体队员安全通过,“孤岛求生”就是在规定时间内将全体队员集中到一个岛上。每次任务布置下来,教练都会给10分钟左右的时间供大家讨论,实际上就是要团队制定达成目标的工作计划。

  团队需要沟通。拓展训练项目不是一个人的智力、体力和能力就能很好完成的项目,需要集思广益、群策群力。沟通是信息互递,也是相互学习的过程。如“孤岛求生”项目中,团队队员被分隔在三个不同的岛上。盲人岛上的人看不见,不知道自己的任务是什么;哑巴岛上的人知道任务但说不出;珍珠岛上的人知道任务但可利用的资源不多且有干扰。如不能有效建立各岛之间的信息沟通渠道,将各岛的有关信息集中,获得完整信息,就不可能圆满完成任务。再如“绳圈过人”项目中,将近四十人围成一圈,手拉手,要将一个绳圈在最短的时间内通过圆圈中的每一个人,还不能收手。开始几个人没有掌握要领,后来,通过学习总结并言传身教,大家的技巧越来越熟练,相互之间的配合也更加默契,还真是在意想不到的时间完成了任务。

  团队需要创新。拓展训练项目有许多都是看起来不可能完成的任务,但只要大家打破思维定势,就能寻找到突破口并完成任务。如“孤岛求生”项目中,完成任务的突破口就是珍珠岛上的正常人能意识到跳入水中冲到盲人岛。但大家往往受思维定势的束缚,将注意力都集中在落水就会被湍急的水流冲走的规则上。

  团队需要理解。在“高空天平”项目中,当我们在地上时,看见别的队员站在空中的天平上半天不敢移动脚步,心里也许很不以为然。不就是在空中平衡桥上走一下吗?至于成那样吗?但当自己亲身走过之后才知道,在空中的感觉和在地面是完全不一样的,在地面的人很难理解在空中跨出一步要战胜多少困难。如果我们都懂得站在他人的位置去判断是非,都懂得互相体谅、宽容,那么,情况会不一样。

  团队需要执行力。高效的执行力是完成任务的根本。临时的团队、有限的资源、短暂的时间、“不可能”完成的任务,面对这些,没有高效的执行力是不可能达成目标的。但为什么大家在拓展训练中能完成任务呢?创新、沟通、信任、职责明确、相互协作、竭尽所能、注重执行是主要的因素。工作中,如大家都能积极主动地履行各自职责,相互协作,注重细节、不折不扣、保质保量地完成各项工作任务,不断完善,不断进步,不断创新,遵规守纪、严谨认真,何愁公司不辉煌?

  拓展训练结束啦,但带给我们的启迪是无穷的,愿大家都能通过体验而感悟,通过学习而改变,在今后的工作中凝心聚力,不断创新、不断超越,团结协作,将“不可能”变为“可能”,使我们的团队更加优秀、卓越!

 
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