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严抓现场管理 检查考核并重

69日,由医药公司副总经理吴红宙组织,公司安委、办公室、人力资源部等相关人员组成的现场管理检查考核小组,在常德九芝堂医药有限公司随机抽取了10家门店以及物流部进行现场管理检查,检查内容主要为店容店貌、工作记录、安全卫生及员工服务态度等。检查小组成员分工负责,严格按照现场检查评分表对各门店及部门进行现场评分,对存在的问题下达整改通知书限期整改,考核结果将纳入门店、部门及员工个人月度与年度绩效考评。
为加强各部门与门店的现场管理,2009年医药公司特别制定《现场管理检查考核制度》,对各门店与部门进行不定期检查考核,为使考核制度落到实处,避免门店与部门临时应付,每次检查均由医药公司经理层领导带队,检查人员在公司各职能部门临时抽取,现场打分,现场考核。通过半年内多次的检查考核,使公司整体形象和员工工作效率得到有效提升,促进了门店和部门工作日志、工作记录、服务礼仪、安全卫生等日常工作管理的常态化。
现场管理考核的实施得到股份公司的大力支持,此次检查过程中,股份公司企管法律部副部长邓辉随同前往并亲临每个检查现场。邓部长在组织检查的同时,对各门店经营状况进行了详细的了解,对经营状况不佳的门店向医药公司提出了处理意见,同时对九芝堂产品在门店的销售情况、价格维护情况进行了详细的调查,指导门店进行专柜陈列,严格执行维价政策。邓部长的莅临参与,更增添了现场管理检查工作的内涵,促进了公司管理工作的提升。
 
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严抓现场管理 检查考核并重

九芝堂 2009-7-27 19:35:06
69日,由医药公司副总经理吴红宙组织,公司安委、办公室、人力资源部等相关人员组成的现场管理检查考核小组,在常德九芝堂医药有限公司随机抽取了10家门店以及物流部进行现场管理检查,检查内容主要为店容店貌、工作记录、安全卫生及员工服务态度等。检查小组成员分工负责,严格按照现场检查评分表对各门店及部门进行现场评分,对存在的问题下达整改通知书限期整改,考核结果将纳入门店、部门及员工个人月度与年度绩效考评。
为加强各部门与门店的现场管理,2009年医药公司特别制定《现场管理检查考核制度》,对各门店与部门进行不定期检查考核,为使考核制度落到实处,避免门店与部门临时应付,每次检查均由医药公司经理层领导带队,检查人员在公司各职能部门临时抽取,现场打分,现场考核。通过半年内多次的检查考核,使公司整体形象和员工工作效率得到有效提升,促进了门店和部门工作日志、工作记录、服务礼仪、安全卫生等日常工作管理的常态化。
现场管理考核的实施得到股份公司的大力支持,此次检查过程中,股份公司企管法律部副部长邓辉随同前往并亲临每个检查现场。邓部长在组织检查的同时,对各门店经营状况进行了详细的了解,对经营状况不佳的门店向医药公司提出了处理意见,同时对九芝堂产品在门店的销售情况、价格维护情况进行了详细的调查,指导门店进行专柜陈列,严格执行维价政策。邓部长的莅临参与,更增添了现场管理检查工作的内涵,促进了公司管理工作的提升。
 
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