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老老实实做事 踏踏实实做人

老老实实做事,踏踏实实做人,这是我们广西分公司雷衍飞经理在我们广西分公司2008年年终会上给大家讲过的一句话:当时,我就把它记在了我的工作手册首页,把它当成了我的座右铭,而这两句话,不正也是雷经理做人做事风格的表现吗?
我是柳州业务员,从2001年起接手柳州市场;从20059月份起,雷衍飞经理调任我们广西分公司经理,当时广西市场售量不过900万左右,并且刚刚经历了2005年上半年的一、二级分级模式的失败,人心较散,雷经理到任后,不是按惯例把大家聚起来开会,而是从南到北,一个市场一个市场,一个县一个县,一个镇一个镇,走访医药公司,拜访终端药店。单在我柳州地区,我们逐县逐镇跑了五天,9月正好是广西的高温时期,望着雷经理那被汗水透湿的衣服和被灰尘布满,鞋底被磨破的皮鞋,我顿时看到了希望:领导以身作则,我们怎能懈怠。果然,2005年底,雷衍飞经理站上了公司优秀经理的奖台,我们广西市场首次突破了1500万大关。紧接着,2006年我们广西分公司的全体同事在雷经理的领导下,一起站上了公司优秀团队的领奖台;2007年,广西市场突破了2000万,2008年达到了2600万,900万→1500万→2000万→2600万,广西销量实现了量的突破和质的飞跃。
做事先做人,广西市场难管理,特别是广西有几位同事是雷衍飞经理的校友和同学。但雷衍飞经理从不偏向他们,谁犯了错,一视同仁,真正做到了“一碗水端平”从而赢得了我们广西全体同仁尊敬和拥戴。
一个好的管理者总是用行动而不是靠发号施令去影响他人,在我柳州市场所开的会议中,雷经理参加了一大半,在会上,他和我们OTC代表一道,订条幅、收订单、默默地影响着我们。
一个好的管理者总是在思考,思考怎么去创新,在我们广西,率先推出了订货会客户分品种订货表,开会标准化流程(会前走访→会上收单→会后跟踪)……而这都是雷经理不断创新、不断思考的结果。
一个好的管理者总是让他的团队感受到他无微不至的关怀,雷衍飞经理给我们广西同事每人发了一张同事联系卡片,上面记录了我们各人的电话、E-mailQQ,特别是广西分公司同事的生日,每到我的生日,就会收到雷经理一条问候的短信,特别温暖我的心怀。还有一次,我和雷经理去下面拜访客户,坐晚上8点的车各自回去,我到家时正是晚上12点,我疲惫地躺在床上,这时手机响了“张锋,到家没有?”是雷经理,短短的一句话,一股暖流温暖了我。“谢谢雷经理,我到了,您呢?”“我刚到,早点休息。”2007年,我喜得千金,雷经理第一时间去看望我爱人和孩子……我们广西全体同仁都沐浴在雷经理的关怀中。
一个好的管理者总是简洁自律,06年,我们分公司站上了公司优秀团队的领奖台,大家很高兴,春节约好去给雷经理拜年,中国人注重礼节,总不能空手去吧。大家考虑了好久,龙孝提出雷总家无洗衣机,大家于是聚钱买了一台,当成礼品送了去,春节过后,我们每个都收到了雷总退还给我们的100元红包。
一个好的管理者总是想方设法控制成本,为公司节约。对每一个会,雷经理都要问清来会人数,几个厂家,餐标多少,严格控制公司成本,力求以最小的代价,取得最好的效果。火车跑得快,全靠车头带,我们广西分公司二十人的“小火车”在雷经理这个火车头带领下,跑得飞快!
做业务即做人,雷经理从不给我们讲大道理,他总是默默做事,踏踏实实地做人,以实际行动影响着身边的每一个人,我们以在他领导下自豪!
今年,我们广西全体同事信心百倍,一定会再创广西销量新高——3000万!
 
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老老实实做事 踏踏实实做人

九芝堂 2009-7-27 19:16:09
老老实实做事,踏踏实实做人,这是我们广西分公司雷衍飞经理在我们广西分公司2008年年终会上给大家讲过的一句话:当时,我就把它记在了我的工作手册首页,把它当成了我的座右铭,而这两句话,不正也是雷经理做人做事风格的表现吗?
我是柳州业务员,从2001年起接手柳州市场;从20059月份起,雷衍飞经理调任我们广西分公司经理,当时广西市场售量不过900万左右,并且刚刚经历了2005年上半年的一、二级分级模式的失败,人心较散,雷经理到任后,不是按惯例把大家聚起来开会,而是从南到北,一个市场一个市场,一个县一个县,一个镇一个镇,走访医药公司,拜访终端药店。单在我柳州地区,我们逐县逐镇跑了五天,9月正好是广西的高温时期,望着雷经理那被汗水透湿的衣服和被灰尘布满,鞋底被磨破的皮鞋,我顿时看到了希望:领导以身作则,我们怎能懈怠。果然,2005年底,雷衍飞经理站上了公司优秀经理的奖台,我们广西市场首次突破了1500万大关。紧接着,2006年我们广西分公司的全体同事在雷经理的领导下,一起站上了公司优秀团队的领奖台;2007年,广西市场突破了2000万,2008年达到了2600万,900万→1500万→2000万→2600万,广西销量实现了量的突破和质的飞跃。
做事先做人,广西市场难管理,特别是广西有几位同事是雷衍飞经理的校友和同学。但雷衍飞经理从不偏向他们,谁犯了错,一视同仁,真正做到了“一碗水端平”从而赢得了我们广西全体同仁尊敬和拥戴。
一个好的管理者总是用行动而不是靠发号施令去影响他人,在我柳州市场所开的会议中,雷经理参加了一大半,在会上,他和我们OTC代表一道,订条幅、收订单、默默地影响着我们。
一个好的管理者总是在思考,思考怎么去创新,在我们广西,率先推出了订货会客户分品种订货表,开会标准化流程(会前走访→会上收单→会后跟踪)……而这都是雷经理不断创新、不断思考的结果。
一个好的管理者总是让他的团队感受到他无微不至的关怀,雷衍飞经理给我们广西同事每人发了一张同事联系卡片,上面记录了我们各人的电话、E-mailQQ,特别是广西分公司同事的生日,每到我的生日,就会收到雷经理一条问候的短信,特别温暖我的心怀。还有一次,我和雷经理去下面拜访客户,坐晚上8点的车各自回去,我到家时正是晚上12点,我疲惫地躺在床上,这时手机响了“张锋,到家没有?”是雷经理,短短的一句话,一股暖流温暖了我。“谢谢雷经理,我到了,您呢?”“我刚到,早点休息。”2007年,我喜得千金,雷经理第一时间去看望我爱人和孩子……我们广西全体同仁都沐浴在雷经理的关怀中。
一个好的管理者总是简洁自律,06年,我们分公司站上了公司优秀团队的领奖台,大家很高兴,春节约好去给雷经理拜年,中国人注重礼节,总不能空手去吧。大家考虑了好久,龙孝提出雷总家无洗衣机,大家于是聚钱买了一台,当成礼品送了去,春节过后,我们每个都收到了雷总退还给我们的100元红包。
一个好的管理者总是想方设法控制成本,为公司节约。对每一个会,雷经理都要问清来会人数,几个厂家,餐标多少,严格控制公司成本,力求以最小的代价,取得最好的效果。火车跑得快,全靠车头带,我们广西分公司二十人的“小火车”在雷经理这个火车头带领下,跑得飞快!
做业务即做人,雷经理从不给我们讲大道理,他总是默默做事,踏踏实实地做人,以实际行动影响着身边的每一个人,我们以在他领导下自豪!
今年,我们广西全体同事信心百倍,一定会再创广西销量新高——3000万!
 
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