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拥抱变革,共赢未来-九芝堂集团2019年三季度工作会议暨理事会一届五次会议圆满结束

10月11-12日,九芝堂集团2019年三季度工作会议暨理事会一届五次会议在北京举行。集团高管、各成员单位负责人及集团各部门、中心中层以上人员齐聚北京主会场,各成员单位班子其他成员在牡丹江、长沙、成都、海南、安达五个分会场视频参会。集团副总裁、股份公司总经理徐向平主持会议。

会上,集团传统经营业务模块、创新经营业务模块、科研创新业务模块负责人就各模块三季度累计生产经营指标及重点工作完成情况、需要协同支持的事项进行汇报,并预测全年生产经营指标,全力冲刺2019年。

集团审计监察部部长李忠照代集团副总裁盛锁柱做2019年三季度审计工作报告。会上,李部长回顾集团重组后实施的重要战略举措,总结2019年主要审计工作,并重点解读、分析2019年审计工作中的典型缺陷及问题。下一步,审计监察部将从整合集团内部的各种监督资源入手,加强舆论宣传,形成监督合力。同时,“量身定做”内部审计人员的考核体系,提升审计队伍素质,提高内部审计工作效率。

集团总会计师、总裁办主任徐爱敏总结2019年集团预算工作情况,安排2020年预算工作,并重点解读《预算管理办法》。徐总强调:“目前集团的预算模式是以‘产品生产经营’为主线,穿透各项业务及重点工作,各成员单位的各预算模块需要与集团相应的职能部门协同配合,做好预算工作,促使企业合理配置,有效利用资源。”

随后,集团常务副总裁刘春凤对各单位需要协同解决的问题进行现场答复,并做2019年三季度集团工作情况汇报。处方药事业部初步成立,各项资源得以优化整合;大健康产业布局逐步明确,加快集团战略落地;疏血通、干细胞药等各项前瞻布局的重点项目,推进成效显著;各成员单位上半年固定资产及技改工程项目论证、安全管理等工作均有序开展。此外,在前三个季度,思想文化建设、品牌宣传、制度建设、人力资源建设等各项工作同时发力,以多种方式助推团队建设,增强团队凝聚力。刘总表示,事业是干出来的。在认清现存问题的基础上,集团要进一步树立风险管理意识,守住国家法律法规底线,不断优化成员单位法人治理结构及业务资源配置共享,推动生产、经营、质量、安全、环保、人力资源等各项管理合规化,实现企业高质量可持续发展。下一步,要做好2019年预算执行收口及2020年预算工作,持续推动团队建设,真正发挥集团及各经营团队的两级作用,达到“1+1>2”效果。

会议最后,集团总裁、股份公司董事长李振国以“拥抱变革,共赢未来”为题,从新时期认清形势、坚定信心、落实行动三方面发表重要讲话。总裁指出,2019年对九芝堂来说是变化的一年。从国际医疗中心的正式运营到大兴干细胞工厂建设工作有序开展再到处方药事业部资源整合,这一系列工作的开展标志着集团大健康战略迈出坚实一步,内部的资源整合也逐步走上正轨。对于审计及预算工作,总裁表示,加强预算管理是集团化管理的核心,没有预算就没有管理抓手。要正确理解审计工作,把审计问题放在心里,通过集团内部的审计监督,防微杜渐。同时,强调无论是国家、企业,还是个人都要有“精神”,有了精神的支撑,才不会出现问题,才能够成就大事。今年的国庆阅兵展现了中国的实力和精神。九芝堂也要注重“精神”的力量,经营有形资产如果不赋予精神就会失去活力,缺乏前进的动力。无论是战略布局,还是在资源、团队方面九芝堂都走在了很多企业的前面,我们要坚定信心,坚定大健康产业的布局,以指标、目标为导向,用业绩捍卫尊严。同时,做好团队建设,深挖企业文化,让企业文化成为推动企业发展的重要力量。

会后,全体参会人员观展国庆彩车,感受新中国奋进历程,提振全员信心。“国庆年号和国徽”“祖国万岁”“中华儿女”等一辆辆熟悉的彩车像一幅幅流动的画卷,展示着新中国从曾经的筚路蓝缕到如今的繁盛富强的伟大征程,大家纷纷驻足围观、合影留念,并由衷地为祖国70年所取得的成就感到振奋和自豪。

幸福是奋斗出来的!目前,集团正处于高速变革发展的时期,全体九芝堂人要坚定信心,紧跟集团步伐,以不变的奋斗者之心迎头赶上,助力集团高质量发展目标的实现!

 
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拥抱变革,共赢未来-九芝堂集团2019年三季度工作会议暨理事会一届五次会议圆满结束

九芝堂 2019-11-6 15:15:35

10月11-12日,九芝堂集团2019年三季度工作会议暨理事会一届五次会议在北京举行。集团高管、各成员单位负责人及集团各部门、中心中层以上人员齐聚北京主会场,各成员单位班子其他成员在牡丹江、长沙、成都、海南、安达五个分会场视频参会。集团副总裁、股份公司总经理徐向平主持会议。

会上,集团传统经营业务模块、创新经营业务模块、科研创新业务模块负责人就各模块三季度累计生产经营指标及重点工作完成情况、需要协同支持的事项进行汇报,并预测全年生产经营指标,全力冲刺2019年。

集团审计监察部部长李忠照代集团副总裁盛锁柱做2019年三季度审计工作报告。会上,李部长回顾集团重组后实施的重要战略举措,总结2019年主要审计工作,并重点解读、分析2019年审计工作中的典型缺陷及问题。下一步,审计监察部将从整合集团内部的各种监督资源入手,加强舆论宣传,形成监督合力。同时,“量身定做”内部审计人员的考核体系,提升审计队伍素质,提高内部审计工作效率。

集团总会计师、总裁办主任徐爱敏总结2019年集团预算工作情况,安排2020年预算工作,并重点解读《预算管理办法》。徐总强调:“目前集团的预算模式是以‘产品生产经营’为主线,穿透各项业务及重点工作,各成员单位的各预算模块需要与集团相应的职能部门协同配合,做好预算工作,促使企业合理配置,有效利用资源。”

随后,集团常务副总裁刘春凤对各单位需要协同解决的问题进行现场答复,并做2019年三季度集团工作情况汇报。处方药事业部初步成立,各项资源得以优化整合;大健康产业布局逐步明确,加快集团战略落地;疏血通、干细胞药等各项前瞻布局的重点项目,推进成效显著;各成员单位上半年固定资产及技改工程项目论证、安全管理等工作均有序开展。此外,在前三个季度,思想文化建设、品牌宣传、制度建设、人力资源建设等各项工作同时发力,以多种方式助推团队建设,增强团队凝聚力。刘总表示,事业是干出来的。在认清现存问题的基础上,集团要进一步树立风险管理意识,守住国家法律法规底线,不断优化成员单位法人治理结构及业务资源配置共享,推动生产、经营、质量、安全、环保、人力资源等各项管理合规化,实现企业高质量可持续发展。下一步,要做好2019年预算执行收口及2020年预算工作,持续推动团队建设,真正发挥集团及各经营团队的两级作用,达到“1+1>2”效果。

会议最后,集团总裁、股份公司董事长李振国以“拥抱变革,共赢未来”为题,从新时期认清形势、坚定信心、落实行动三方面发表重要讲话。总裁指出,2019年对九芝堂来说是变化的一年。从国际医疗中心的正式运营到大兴干细胞工厂建设工作有序开展再到处方药事业部资源整合,这一系列工作的开展标志着集团大健康战略迈出坚实一步,内部的资源整合也逐步走上正轨。对于审计及预算工作,总裁表示,加强预算管理是集团化管理的核心,没有预算就没有管理抓手。要正确理解审计工作,把审计问题放在心里,通过集团内部的审计监督,防微杜渐。同时,强调无论是国家、企业,还是个人都要有“精神”,有了精神的支撑,才不会出现问题,才能够成就大事。今年的国庆阅兵展现了中国的实力和精神。九芝堂也要注重“精神”的力量,经营有形资产如果不赋予精神就会失去活力,缺乏前进的动力。无论是战略布局,还是在资源、团队方面九芝堂都走在了很多企业的前面,我们要坚定信心,坚定大健康产业的布局,以指标、目标为导向,用业绩捍卫尊严。同时,做好团队建设,深挖企业文化,让企业文化成为推动企业发展的重要力量。

会后,全体参会人员观展国庆彩车,感受新中国奋进历程,提振全员信心。“国庆年号和国徽”“祖国万岁”“中华儿女”等一辆辆熟悉的彩车像一幅幅流动的画卷,展示着新中国从曾经的筚路蓝缕到如今的繁盛富强的伟大征程,大家纷纷驻足围观、合影留念,并由衷地为祖国70年所取得的成就感到振奋和自豪。

幸福是奋斗出来的!目前,集团正处于高速变革发展的时期,全体九芝堂人要坚定信心,紧跟集团步伐,以不变的奋斗者之心迎头赶上,助力集团高质量发展目标的实现!

 
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