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成都金鼎开展全员多形式、多内容培训活动

    8月5日起,成都金鼎车间进行技术改造,为充分利用技改时间,解决平时由于生产任务紧,培训工作无法统一、系统开展等问题,在股份公司的支持下,在公司领导与各部门的组织协调下,本次培训工作历时8天,共举办了3期内部培训,1期拓展培训,约300余人次参加。内部培训参训人员主要以生产员工和部门员工为主,拓展培训主要以公司青年骨干员工为主。于8月13日圆满结束。通过本次培训,使员工对公司制度有了更深的了解,对安全生产有了更全面的认识,对GMP基础知识有了更好的掌握,对岗位相关技能、要点进行了有效的巩固,同时给予新员工一个了解企业、融入企业的机会,对老员工也是一个重新认识企业的过程;使员工们在公司技改时期后,以更加饱满的热情和精神投入到工作当中。
    此次内部培训包括GMP基础知识、微生物限度知识、职业卫生、消防、生产安全、安全管理、企业文化及规章制度等。讲师都是来至公司相关岗位的专业人员,在所讲专业领域都有一定年限的从业经验。所有老师课前均认真、细致准备,在课程中讲授生动、形象,让学员能够深刻理解,并对学员提出的问题给出很好的解答,真正使学员愿意学、学得到、会应用。同时,在讲授过程中,学员专心听讲,认真做笔记,顺利通过了各个培训课程的测试,并参与培训课程调查反馈,为以后的培训工作更上一个台阶打下了基础。
    在野外拓展培训中,大家团结一致,积极努力,通过穿越火线、扎筏泅渡、毕业墙、核弹危机等培训科目,使参训人员切实体会到了任何一项任务或工作,计划、协调、监控和检查的作用。在高空项目“空中单杠”中,所有参训人员在面对内心的恐惧和外界压力时,能突破恐惧,突破自身心理极限,勇敢做出那至关重要的一跃。在每项拓展项目过后,参训人员都席地而坐分享感悟。进行完所有项目后,参训人员更加明白了团队协作、团队信任和集体荣誉感的重要性,认识到了无论是游戏还是工作都需要计划、执行、监控和检查。通过分享,他们为今后的工作打下了良好的基础。拓展培训时间虽然短暂,但使大家有了进一步的提升,达到了本次培训的效果。
    总体而言,本次培训过后,员工感到受益颇多,并表示希望此后能够有更多的培训机会,同时对培训也给予了很多宝贵的意见。今后,培训工作要紧紧围绕公司发展、积极实施“人才强企”战略,继续深化人才结构调整,大力推进培训工作日常化、制度化建设进程,努力建造一支高素质的员工队伍和管理队伍,为公司的发展壮大作出积极的贡献。
 
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成都金鼎开展全员多形式、多内容培训活动

九芝堂 2011-8-31 13:33:22
    8月5日起,成都金鼎车间进行技术改造,为充分利用技改时间,解决平时由于生产任务紧,培训工作无法统一、系统开展等问题,在股份公司的支持下,在公司领导与各部门的组织协调下,本次培训工作历时8天,共举办了3期内部培训,1期拓展培训,约300余人次参加。内部培训参训人员主要以生产员工和部门员工为主,拓展培训主要以公司青年骨干员工为主。于8月13日圆满结束。通过本次培训,使员工对公司制度有了更深的了解,对安全生产有了更全面的认识,对GMP基础知识有了更好的掌握,对岗位相关技能、要点进行了有效的巩固,同时给予新员工一个了解企业、融入企业的机会,对老员工也是一个重新认识企业的过程;使员工们在公司技改时期后,以更加饱满的热情和精神投入到工作当中。
    此次内部培训包括GMP基础知识、微生物限度知识、职业卫生、消防、生产安全、安全管理、企业文化及规章制度等。讲师都是来至公司相关岗位的专业人员,在所讲专业领域都有一定年限的从业经验。所有老师课前均认真、细致准备,在课程中讲授生动、形象,让学员能够深刻理解,并对学员提出的问题给出很好的解答,真正使学员愿意学、学得到、会应用。同时,在讲授过程中,学员专心听讲,认真做笔记,顺利通过了各个培训课程的测试,并参与培训课程调查反馈,为以后的培训工作更上一个台阶打下了基础。
    在野外拓展培训中,大家团结一致,积极努力,通过穿越火线、扎筏泅渡、毕业墙、核弹危机等培训科目,使参训人员切实体会到了任何一项任务或工作,计划、协调、监控和检查的作用。在高空项目“空中单杠”中,所有参训人员在面对内心的恐惧和外界压力时,能突破恐惧,突破自身心理极限,勇敢做出那至关重要的一跃。在每项拓展项目过后,参训人员都席地而坐分享感悟。进行完所有项目后,参训人员更加明白了团队协作、团队信任和集体荣誉感的重要性,认识到了无论是游戏还是工作都需要计划、执行、监控和检查。通过分享,他们为今后的工作打下了良好的基础。拓展培训时间虽然短暂,但使大家有了进一步的提升,达到了本次培训的效果。
    总体而言,本次培训过后,员工感到受益颇多,并表示希望此后能够有更多的培训机会,同时对培训也给予了很多宝贵的意见。今后,培训工作要紧紧围绕公司发展、积极实施“人才强企”战略,继续深化人才结构调整,大力推进培训工作日常化、制度化建设进程,努力建造一支高素质的员工队伍和管理队伍,为公司的发展壮大作出积极的贡献。
 
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