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不怕酷暑,行程千里做调研

    7月25日至7月26日,时值盛夏,酷热难当,湖南九芝堂医药有限公司总经理刘佳曙和主管连锁公司工作的总经理郭彩虹一行驱车千里前往连锁公司郴州片区和永州片区进行工作调研。
    “刘总、郭总辛苦了!”员工们见到公司领导亲临一线办公,不时表达亲切的问候。公司领导也说道:“员工们辛苦了,大家这么热的天还仍然坚守在工作岗位上,我们专程来看望大家是应该的!”领导的一席话,使众多员工倍受鼓舞。
    随后公司领导一行在片区经理的陪同下,对连锁郴州片区七家门店和永州片区五家门店进行逐一上门查访,并与门店营业员亲切交谈,询问门店的经营情况,检查工作是否落实到位,并对门店工作有待改进之处不时向片区经理提出要求和建议。对于片区少数门店由于布局存在不足导致客源和门店经营受到严重影响的情况,刘总、郭总与片区经理不断沟通,一起找问题,想对策。
    7月25日晚和7月26日中午,刘总先后分别主持召开了郴州片区和永州片区门店经营座谈会。郭总在会上分别就两个片区面临的形式和困难、下半年的工作目标以及门店检查的情况作了讲话。
    郭总说:目前由于老百姓、养天和等具有影响的品牌店的进驻,两大片区的药店竞争已进入“白热化”,加上本地私营门店利用自身医药界、医保部门的关系优势,大打医保牌和关系牌,本片区少数原经营较好的门店由于店面多次迁址,店址不佳,造成经营上被动的局面。为此,我们必须采取一些有效措施:一、取得政府职能部门的支持,利用九芝堂的品牌和在该地区开通了医保的措施,主动找该地区医药、医保部门联系,争取他们的支持,进一步挖掘医保、特殊门诊的潜力;二、做好会员的分级管理,会员工作要做细,不要搞“守株待兔”的做法,要主动出击,以此带动客流量的提升;三、加强门店管理,强力推行公司有关营销政策的落实,要全公司一盘棋,不能各自为政;四、整合药店资源,调整门店现有结构,合理选择店址,调整和新开办具有影响力的门店,扩大在本地区的影响力;五、做好员工和品种销售效益挂钩的考核,奖勤罚懒。
    此次座谈会气氛轻松、愉快,门店经理不时提出亟待解决的问题,如:医院品种不齐,少数药品价格偏高等情况,与会领导当即表示将责成相关职能部门做好该项工作。
  调研会上,刘总作了总结讲话。他说:片区门店的员工们都比较辛苦,工作中克服了许多困难,远离公司总部,必须靠片区各位员工紧密团结,才能做好工作,做好门店的经营管理。片区和门店经理在工作上要必须做到率先垂范、勤政、廉政、正确用好手中的权力,多到门店指导。参与工作要开源节流;多想办法、促进销售,节流方面也要注意方式、方法,同时还要注重门店的形象。各片区经理要大胆工作,充分发挥管理才能。要多想办法,团结门店全体员工,增强凝聚力。针对片区店面年久稍显陈旧的情况,刘总说:虽然在费用开支方面我们必须从节约出发,但门店必须改造的费用,公司一定给予支持。刘总对门店费用的管理提出了要求,对少数门店招牌、店内装饰改造作了部署,对下半年片区门店的经营计划作出了安排和动员。
    对于公司领导的鼓励以及务实的工作作风,鼓励和支持,各门店经理感受到公司的关心和重视,大家一致表示将在公司的领导下,克服困难,开拓进取,抓好门店管理,落实公司的各项指标,保证今年的任务能圆满完成。
 
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不怕酷暑,行程千里做调研

九芝堂 2011-8-31 13:30:45
    7月25日至7月26日,时值盛夏,酷热难当,湖南九芝堂医药有限公司总经理刘佳曙和主管连锁公司工作的总经理郭彩虹一行驱车千里前往连锁公司郴州片区和永州片区进行工作调研。
    “刘总、郭总辛苦了!”员工们见到公司领导亲临一线办公,不时表达亲切的问候。公司领导也说道:“员工们辛苦了,大家这么热的天还仍然坚守在工作岗位上,我们专程来看望大家是应该的!”领导的一席话,使众多员工倍受鼓舞。
    随后公司领导一行在片区经理的陪同下,对连锁郴州片区七家门店和永州片区五家门店进行逐一上门查访,并与门店营业员亲切交谈,询问门店的经营情况,检查工作是否落实到位,并对门店工作有待改进之处不时向片区经理提出要求和建议。对于片区少数门店由于布局存在不足导致客源和门店经营受到严重影响的情况,刘总、郭总与片区经理不断沟通,一起找问题,想对策。
    7月25日晚和7月26日中午,刘总先后分别主持召开了郴州片区和永州片区门店经营座谈会。郭总在会上分别就两个片区面临的形式和困难、下半年的工作目标以及门店检查的情况作了讲话。
    郭总说:目前由于老百姓、养天和等具有影响的品牌店的进驻,两大片区的药店竞争已进入“白热化”,加上本地私营门店利用自身医药界、医保部门的关系优势,大打医保牌和关系牌,本片区少数原经营较好的门店由于店面多次迁址,店址不佳,造成经营上被动的局面。为此,我们必须采取一些有效措施:一、取得政府职能部门的支持,利用九芝堂的品牌和在该地区开通了医保的措施,主动找该地区医药、医保部门联系,争取他们的支持,进一步挖掘医保、特殊门诊的潜力;二、做好会员的分级管理,会员工作要做细,不要搞“守株待兔”的做法,要主动出击,以此带动客流量的提升;三、加强门店管理,强力推行公司有关营销政策的落实,要全公司一盘棋,不能各自为政;四、整合药店资源,调整门店现有结构,合理选择店址,调整和新开办具有影响力的门店,扩大在本地区的影响力;五、做好员工和品种销售效益挂钩的考核,奖勤罚懒。
    此次座谈会气氛轻松、愉快,门店经理不时提出亟待解决的问题,如:医院品种不齐,少数药品价格偏高等情况,与会领导当即表示将责成相关职能部门做好该项工作。
  调研会上,刘总作了总结讲话。他说:片区门店的员工们都比较辛苦,工作中克服了许多困难,远离公司总部,必须靠片区各位员工紧密团结,才能做好工作,做好门店的经营管理。片区和门店经理在工作上要必须做到率先垂范、勤政、廉政、正确用好手中的权力,多到门店指导。参与工作要开源节流;多想办法、促进销售,节流方面也要注意方式、方法,同时还要注重门店的形象。各片区经理要大胆工作,充分发挥管理才能。要多想办法,团结门店全体员工,增强凝聚力。针对片区店面年久稍显陈旧的情况,刘总说:虽然在费用开支方面我们必须从节约出发,但门店必须改造的费用,公司一定给予支持。刘总对门店费用的管理提出了要求,对少数门店招牌、店内装饰改造作了部署,对下半年片区门店的经营计划作出了安排和动员。
    对于公司领导的鼓励以及务实的工作作风,鼓励和支持,各门店经理感受到公司的关心和重视,大家一致表示将在公司的领导下,克服困难,开拓进取,抓好门店管理,落实公司的各项指标,保证今年的任务能圆满完成。
 
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