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百名精英齐奋进 共建生产新基地

    为了满足生产中心发展需求,为新基地建设储备精英员工,在经历了前期筹划、意见收集和再三修订后,《生产中心2011年精英员工培养方案》终于于7月底确定并开始实施。本次活动旨在培养和提升现有骨干员工的综合素质,保留、激励骨干员工。
    此精英方案主要包括精英评选、精英培养及考核激励三部分,通过对员工综合素质的评估,根据工作绩效、日常表现、发展潜力等方面选拔前30%的优秀员工(约100名)作为重点培养对象,号称“百名精英”。我公司生产中心对精英员工的培养主要按照生产管理和生产技术骨干两条职业发展线来进行,包括课堂培训、主题交流研讨、工作历练、工作案例分享及参与新基地探讨和试生产等方式,培训内容涉及一线生产、专业技能、通用管理等,并对精英员工进行年度考评,进行合理的淘汰和奖励,力争为新基地培养一批中流砥柱。
    目前,生产中心的精英员工评选工作已经基本完成,通过车间的分级筛选和生产中心主管审核,共评定出108名精英员工,其中车间基层管理员30名左右,一线员工70名左右,为下一步的全方位培养打下了基础。相信通过接下来的多层面培养,一定能切实提高员工的素质和技能,为新基地建设建立一支强有力的先锋部队。

 

 
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百名精英齐奋进 共建生产新基地

九芝堂 2011-8-31 13:30:04

    为了满足生产中心发展需求,为新基地建设储备精英员工,在经历了前期筹划、意见收集和再三修订后,《生产中心2011年精英员工培养方案》终于于7月底确定并开始实施。本次活动旨在培养和提升现有骨干员工的综合素质,保留、激励骨干员工。
    此精英方案主要包括精英评选、精英培养及考核激励三部分,通过对员工综合素质的评估,根据工作绩效、日常表现、发展潜力等方面选拔前30%的优秀员工(约100名)作为重点培养对象,号称“百名精英”。我公司生产中心对精英员工的培养主要按照生产管理和生产技术骨干两条职业发展线来进行,包括课堂培训、主题交流研讨、工作历练、工作案例分享及参与新基地探讨和试生产等方式,培训内容涉及一线生产、专业技能、通用管理等,并对精英员工进行年度考评,进行合理的淘汰和奖励,力争为新基地培养一批中流砥柱。
    目前,生产中心的精英员工评选工作已经基本完成,通过车间的分级筛选和生产中心主管审核,共评定出108名精英员工,其中车间基层管理员30名左右,一线员工70名左右,为下一步的全方位培养打下了基础。相信通过接下来的多层面培养,一定能切实提高员工的素质和技能,为新基地建设建立一支强有力的先锋部队。

 

 
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