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夜战!2011成都金鼎给力出击

        2010年成都金鼎生产经营取得了骄人的成绩,2011年第一个月生产计划再创历史新高,然而在生产经营大好形势下,我们却迎来了一周至少停电三次的尴尬局面。今冬明春枯水期季节,四川电网出现巨大缺额,能源生产和供应形势严峻,成都市区不得不采取拉闸限电的方法,保证市民正常生活。一方面我们要支持政府保障民生的决定,另一方面我们又要保障销售要货,为此,成都金鼎上下给力,决定夜战。

       进入2011年以来,成都金鼎多次接到电力公司拉闸限电的通知,虽然我公司各部门灵活调节生产安排,但频繁的停电,已经影响到生产进度;尤其是201117下午,在无任何通知的情况下,公司再次停电,这是这个星期第四次断电,若再不采取更有效的措施,生产进度将大大减缓,1月份的生产任务将难以保证。基于此,我公司郑为民总经理立即组织公司中层干部召开紧急会议,讨论解决停电给生产带来的问题,在得到供电部门确定晚上10点以后不会拉闸限电的保证后,公司做出了保生产的经营策略——夜战。随后,我公司组织召开了夜班生产动员会,郑为民总经理在会上对公司开展夜班生产做了分析和解释,同时对夜班生产提出了要求,鉴于深夜生产,人容易犯困,他要求在保证完成生产任务的同时,一定要将人员安全和产品质量放在首位,各车间管理人员应加强巡视,对出现困乏的员工坚决不能上设备,同时他要求各职能部门管理人员在夜深时要深入车间,及时了解员工工作状态,尤其是公司安全主管和各部门安全协管员,要彻底肩负起安全生产重任,随时关注人员精神状态和设备运行状态,确保安全生产。

       110开始,除了极少数需要白天对外联系和办工的员工以外,其余员工无论职务、年龄、部门,都开始了从晚上10点到第二天清晨7点为时9个小时的艰苦“夜战”,他们是与自己的身体抗战、与严寒抗战、与时间抗战,更是与阻碍公司发展的一切障碍抗战。

       为了确保深夜工作安全、有序地进行,公司安排夜间交通车接送员工上下班;每晚凌晨130分,食堂准备了可口的饭菜,让每位员工在寒冷的深夜能舒缓疲乏、暖暖身心;每晚在人体生理上最为疲乏的时段,公司领导都会蹲守在一线,在生产员工身边同他们一起抵抗严寒、驱逐困乏;每天清晨620分,食堂再次准备丰盛营养的早餐,让大家驱赶一夜的寒气……这些让每一位员工在寒冷的冬天感到温暖,在疲乏的深夜感到温馨,也让每位员工能在金鼎的漫漫长夜热火朝天、干劲十足。

       成都的冬天很冷,今年更是大雪纷飞好几次,尤其是地处郊区的新基地,夜晚的温度已经降到了零摄氏度以下,在这样一个特殊的环境下,为了保证公司的正常运行,为了各自岗位的工作能顺利完成,为了销售前线有充足的货源,成都金鼎全体员工在摄氏零下争分夺秒,艰苦夜战。他们中间有为完成生产任务,下班后继续“溜班”45个小时的一线生产人员;有为保障设备正常运行,多次夜班结束又连续白班,中午回家打个盹的设备维修人员;有为确保夜班员工和白班值班人员都能吃上饭菜的食堂工作人员;有白天在、晚上也在的公司管理干部……夜班开始以来,这些感人的场面不胜枚举,在他们身上我们不仅看到了成都金鼎员工对待岗位工作的责任心,更看到了全体员工共保生产的决心和信心。

       白天的停电给我们的正常生产造成了不小的困难,但它却给成都金鼎制造了一个展示团队能力的舞台和机会,事实证明我们是一支敢打硬仗,能打硬仗的团队,正如郑为民总经理在夜班动员会上总结的“成都金鼎是一支团结拼搏、睿智克坚的团队”。

       2011,我们给力出击!
 
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夜战!2011成都金鼎给力出击

九芝堂 2011-2-8 9:05:58

        2010年成都金鼎生产经营取得了骄人的成绩,2011年第一个月生产计划再创历史新高,然而在生产经营大好形势下,我们却迎来了一周至少停电三次的尴尬局面。今冬明春枯水期季节,四川电网出现巨大缺额,能源生产和供应形势严峻,成都市区不得不采取拉闸限电的方法,保证市民正常生活。一方面我们要支持政府保障民生的决定,另一方面我们又要保障销售要货,为此,成都金鼎上下给力,决定夜战。

       进入2011年以来,成都金鼎多次接到电力公司拉闸限电的通知,虽然我公司各部门灵活调节生产安排,但频繁的停电,已经影响到生产进度;尤其是201117下午,在无任何通知的情况下,公司再次停电,这是这个星期第四次断电,若再不采取更有效的措施,生产进度将大大减缓,1月份的生产任务将难以保证。基于此,我公司郑为民总经理立即组织公司中层干部召开紧急会议,讨论解决停电给生产带来的问题,在得到供电部门确定晚上10点以后不会拉闸限电的保证后,公司做出了保生产的经营策略——夜战。随后,我公司组织召开了夜班生产动员会,郑为民总经理在会上对公司开展夜班生产做了分析和解释,同时对夜班生产提出了要求,鉴于深夜生产,人容易犯困,他要求在保证完成生产任务的同时,一定要将人员安全和产品质量放在首位,各车间管理人员应加强巡视,对出现困乏的员工坚决不能上设备,同时他要求各职能部门管理人员在夜深时要深入车间,及时了解员工工作状态,尤其是公司安全主管和各部门安全协管员,要彻底肩负起安全生产重任,随时关注人员精神状态和设备运行状态,确保安全生产。

       110开始,除了极少数需要白天对外联系和办工的员工以外,其余员工无论职务、年龄、部门,都开始了从晚上10点到第二天清晨7点为时9个小时的艰苦“夜战”,他们是与自己的身体抗战、与严寒抗战、与时间抗战,更是与阻碍公司发展的一切障碍抗战。

       为了确保深夜工作安全、有序地进行,公司安排夜间交通车接送员工上下班;每晚凌晨130分,食堂准备了可口的饭菜,让每位员工在寒冷的深夜能舒缓疲乏、暖暖身心;每晚在人体生理上最为疲乏的时段,公司领导都会蹲守在一线,在生产员工身边同他们一起抵抗严寒、驱逐困乏;每天清晨620分,食堂再次准备丰盛营养的早餐,让大家驱赶一夜的寒气……这些让每一位员工在寒冷的冬天感到温暖,在疲乏的深夜感到温馨,也让每位员工能在金鼎的漫漫长夜热火朝天、干劲十足。

       成都的冬天很冷,今年更是大雪纷飞好几次,尤其是地处郊区的新基地,夜晚的温度已经降到了零摄氏度以下,在这样一个特殊的环境下,为了保证公司的正常运行,为了各自岗位的工作能顺利完成,为了销售前线有充足的货源,成都金鼎全体员工在摄氏零下争分夺秒,艰苦夜战。他们中间有为完成生产任务,下班后继续“溜班”45个小时的一线生产人员;有为保障设备正常运行,多次夜班结束又连续白班,中午回家打个盹的设备维修人员;有为确保夜班员工和白班值班人员都能吃上饭菜的食堂工作人员;有白天在、晚上也在的公司管理干部……夜班开始以来,这些感人的场面不胜枚举,在他们身上我们不仅看到了成都金鼎员工对待岗位工作的责任心,更看到了全体员工共保生产的决心和信心。

       白天的停电给我们的正常生产造成了不小的困难,但它却给成都金鼎制造了一个展示团队能力的舞台和机会,事实证明我们是一支敢打硬仗,能打硬仗的团队,正如郑为民总经理在夜班动员会上总结的“成都金鼎是一支团结拼搏、睿智克坚的团队”。

       2011,我们给力出击!
 
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