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优秀是怎样评选出来的

        每个人、每件事,都有它优秀的一面,如果我们不去发现、挖掘,那么优秀就只能是昙花一现,不会成为推动我们经验积累、能力提升的力量。只有我们挖掘它,并将它视为珍宝,它才会散发恒久且令人振奋的光芒。
        在九芝堂,优秀很多很多,但并非所有优秀都能成为公司持续发展的动力,我们需要对各种各样的优秀进行评价、提炼,让他们符合公司发展的要求,符合文化发展的方向,成为我公司不断发展壮大的持续动力。
(一)明确评价方向
        2009年10月29日,股份公司发出《关于全面开展2009年创优评先活动的通知》,标志着2009年的创优评先活动在公司全面展开。本次创优评先,由股份公司总经理担任评审委员会主席;其他高管组成领导委员会;公司审计稽核部、财务部、行政中心和人力资源部领导组成评审执行委员会;
那么,该如何挖掘、评价、提炼我们身边的这些“优秀”呢?我们采取“员工、团队自主总结”和“他人推荐”相结合的方式,由评审执行委员会按照企业文化和战略发展要求的方向,进行评价。
        首先,优秀必须足够职业化,团队需要达到规范化、专业化管理的要求;员工需要拥有爱岗、敬业的职业素养。
        其次,优秀必须有较强的责任感,能够始终保持良好的工作状态,以“不作为、推诿、怠政、以权谋私”等行为为耻,以“积极、主动、自发、用心地工作”为荣。
        第三,较强的团队协作精神。团队之间要有效配合,营造“我为人人,人人为我”的开心、轻松的工作氛围;员工之间要相互团结、与同事或合作伙伴保持顺利、愉快的沟通,达成自己目标的同时帮助同事完成工作任务。
        第四,较高的执行力。团队内部要确保政令畅通,高效完成公司各项工作,坚决杜绝阳奉阴违、营私结党,建立小利益团体的行为;各员工应当合理利用自己的工作时间,高效执行工作计划。
        第五,高效率。用正确的时间做正确的事情,追求务实、高效的工作作风,为公司创造较高的经济效益,并良好地控制成本,降低管理风险。
        第六,优秀必须时刻保持忧患和创新意识,必须对周边环境威胁有清醒的认识,在传承历史的基础上,不断学习借鉴,积极创新管理工作方法,拓展企业发展思路。
        第七,优秀源于员工和团队的不断发展,只有学习,员工方能成长;唯有激励,团队才有发展。因此员工需要不断学习积累,团队也需要采取良好的沟通和管理机制,以激励员工不断奋斗。
(二)控制评选过程
        仅仅拥有明确的评价方向引导,还是不够的,我们还需要对评选过程进行控制。那么如何保证过程可控呢?本次创优评先活动将严格遵守公平、公正、公开的原则,具体表现在以下几个方面:
        首先,参与机会公平。股份公司科级及以下员工和分子公司部级及以下员工均可申报参评公司优秀员工;各直属部门、分子公司均可申报参评“九芝堂”优秀团队;股份公司职能部门及其下属科室、股份公司直属部门和分子公司下属机构均可申报参评“芝兰”优秀团队;公司内为解决专项任务而跨部门(或公司)成立的专项团队可申报参评“最佳项目团队”。
        其次,评选方式和流程的公正。评审执行委员会将组织审核各团队提交的申报资料,以保证所有参评团队资料的客观性和真实性;并对各部门或公司评选推荐候选员工的过程进行检查、核实,以保证候选员工评选过程的公正性。另外,股份公司还将集中公示候选员工名单,并接受全司员工对候选员工的投诉检举。
再次,评审现场和评审结果公开。股份公司将择日举行公开现场评审,届时评审现场将邀请各部门员工代表和工友团参与,见证现场评审过程;评选结果将由评审执行委员会对外公布。
        例如,1月8日,生产中心举行了优秀员工现场评审会,《九芝堂》报通讯员就与参会员工一起见证了评优的过程。在评审会现场,各部门宣讲人及工友团按次序对候选人事迹进行宣讲;评审组委员也对各候选人提出了不同的问题,通过听取候选人的回答加强评审组对候选人“是否符合评审条件”的判断。经过各候选人真情的演说,他们的动人故事和优秀事迹深深地打动了与会成员。生产中心韩慧敏主任在会上表示,每一位候选人都来自生产中心的不同岗位,用爱岗、奉献与忠诚书写优秀的篇章;评选上的员工要保持优秀、先进,带领生产中心更多的人一起共同前进。生产中心还有许多优秀的人,因为评选的名额有限,没能站在评审会台上的,也不要气馁,要再接再厉!
      亲历现场,我们感受到生产中心创优评先活动简洁、高效的评选流程。同时,也发现并深深记下了那些生动而又让人难以忘怀的优秀事迹。希望广大员工参与其中,共同发现、提炼我们身边的优秀事迹,并以此为榜样,不断学习、积累、进步。
 
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优秀是怎样评选出来的

九芝堂 2010-2-3 10:08:16
        每个人、每件事,都有它优秀的一面,如果我们不去发现、挖掘,那么优秀就只能是昙花一现,不会成为推动我们经验积累、能力提升的力量。只有我们挖掘它,并将它视为珍宝,它才会散发恒久且令人振奋的光芒。
        在九芝堂,优秀很多很多,但并非所有优秀都能成为公司持续发展的动力,我们需要对各种各样的优秀进行评价、提炼,让他们符合公司发展的要求,符合文化发展的方向,成为我公司不断发展壮大的持续动力。
(一)明确评价方向
        2009年10月29日,股份公司发出《关于全面开展2009年创优评先活动的通知》,标志着2009年的创优评先活动在公司全面展开。本次创优评先,由股份公司总经理担任评审委员会主席;其他高管组成领导委员会;公司审计稽核部、财务部、行政中心和人力资源部领导组成评审执行委员会;
那么,该如何挖掘、评价、提炼我们身边的这些“优秀”呢?我们采取“员工、团队自主总结”和“他人推荐”相结合的方式,由评审执行委员会按照企业文化和战略发展要求的方向,进行评价。
        首先,优秀必须足够职业化,团队需要达到规范化、专业化管理的要求;员工需要拥有爱岗、敬业的职业素养。
        其次,优秀必须有较强的责任感,能够始终保持良好的工作状态,以“不作为、推诿、怠政、以权谋私”等行为为耻,以“积极、主动、自发、用心地工作”为荣。
        第三,较强的团队协作精神。团队之间要有效配合,营造“我为人人,人人为我”的开心、轻松的工作氛围;员工之间要相互团结、与同事或合作伙伴保持顺利、愉快的沟通,达成自己目标的同时帮助同事完成工作任务。
        第四,较高的执行力。团队内部要确保政令畅通,高效完成公司各项工作,坚决杜绝阳奉阴违、营私结党,建立小利益团体的行为;各员工应当合理利用自己的工作时间,高效执行工作计划。
        第五,高效率。用正确的时间做正确的事情,追求务实、高效的工作作风,为公司创造较高的经济效益,并良好地控制成本,降低管理风险。
        第六,优秀必须时刻保持忧患和创新意识,必须对周边环境威胁有清醒的认识,在传承历史的基础上,不断学习借鉴,积极创新管理工作方法,拓展企业发展思路。
        第七,优秀源于员工和团队的不断发展,只有学习,员工方能成长;唯有激励,团队才有发展。因此员工需要不断学习积累,团队也需要采取良好的沟通和管理机制,以激励员工不断奋斗。
(二)控制评选过程
        仅仅拥有明确的评价方向引导,还是不够的,我们还需要对评选过程进行控制。那么如何保证过程可控呢?本次创优评先活动将严格遵守公平、公正、公开的原则,具体表现在以下几个方面:
        首先,参与机会公平。股份公司科级及以下员工和分子公司部级及以下员工均可申报参评公司优秀员工;各直属部门、分子公司均可申报参评“九芝堂”优秀团队;股份公司职能部门及其下属科室、股份公司直属部门和分子公司下属机构均可申报参评“芝兰”优秀团队;公司内为解决专项任务而跨部门(或公司)成立的专项团队可申报参评“最佳项目团队”。
        其次,评选方式和流程的公正。评审执行委员会将组织审核各团队提交的申报资料,以保证所有参评团队资料的客观性和真实性;并对各部门或公司评选推荐候选员工的过程进行检查、核实,以保证候选员工评选过程的公正性。另外,股份公司还将集中公示候选员工名单,并接受全司员工对候选员工的投诉检举。
再次,评审现场和评审结果公开。股份公司将择日举行公开现场评审,届时评审现场将邀请各部门员工代表和工友团参与,见证现场评审过程;评选结果将由评审执行委员会对外公布。
        例如,1月8日,生产中心举行了优秀员工现场评审会,《九芝堂》报通讯员就与参会员工一起见证了评优的过程。在评审会现场,各部门宣讲人及工友团按次序对候选人事迹进行宣讲;评审组委员也对各候选人提出了不同的问题,通过听取候选人的回答加强评审组对候选人“是否符合评审条件”的判断。经过各候选人真情的演说,他们的动人故事和优秀事迹深深地打动了与会成员。生产中心韩慧敏主任在会上表示,每一位候选人都来自生产中心的不同岗位,用爱岗、奉献与忠诚书写优秀的篇章;评选上的员工要保持优秀、先进,带领生产中心更多的人一起共同前进。生产中心还有许多优秀的人,因为评选的名额有限,没能站在评审会台上的,也不要气馁,要再接再厉!
      亲历现场,我们感受到生产中心创优评先活动简洁、高效的评选流程。同时,也发现并深深记下了那些生动而又让人难以忘怀的优秀事迹。希望广大员工参与其中,共同发现、提炼我们身边的优秀事迹,并以此为榜样,不断学习、积累、进步。
 
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