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领略青啤激情 加快九芝发展

        20101227日上午9:30,青岛啤酒集团副总裁姜宏女士应邀到我公司举行了题为“变则能通,通则能久”的主题讲座。股份公司总经理刘志涛先生代表九芝堂对姜总一行前来交流指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

  讲座开始,青啤独特的手势语立刻让我们感受到青啤人的热情与激情。讲座中,姜总对青岛啤酒的变革发展过程和人力资源机制作了系统性的阐述。姜总说:“九芝堂和青岛啤酒都是中国为数不多过百年的老企业,比起1903年创建的青岛啤酒,九芝堂历史更悠久。青岛啤酒和九芝堂有很多相同之处,二者都是中国驰名商标;青啤为消费者创造快乐,九芝堂为消费者创造健康;青啤主张‘好人酿好酒’,九芝堂秉承‘药者当付全力,医者当问良心’;青啤是国有企业,九芝堂曾经也是;今天,青岛啤酒不仅是青啤人的品牌、山东省的品牌、更是中国的品牌,我想,九芝堂也最终会实现中国品牌的愿望。”

  九芝堂和青岛啤酒,两者在经历企业变革的过程中有着很多相似的地方,姜总谈到:“市场和行业游戏规则不断变化、竞争的加剧、成本的增加,都是企业变革的诱因,而企业改革的动因,则是确定35年的发展战略,通过转观念、调机制、转方式,实现保增长。企业必须变革,不变革就死亡,青岛啤酒董事长金志国先生曾经说过:‘不变革是战略风险,变革是技术风险’,战略风险不可逆转。变革是权力和利益的再分配,是不换思想就换人。青岛啤酒转观念的过程也是痛苦的,因为变革就是要给每个员工做手术。在青岛啤酒变革的过程中,不变的是专注,变的是运营机制、管理方法和持续地创新。”

  谈起青啤人的品牌意识,姜总脸上洋溢着一种无以言表的感动和自豪感,她说:“其实,啤酒行业的利润很低,青啤靠什么来创造价值?就是靠青啤的品牌价值。青啤员工非常爱戴企业品牌,他们明白:企业发展员工才能发展,员工感恩青啤。面对变革中企业逐年增加的成本,青啤人以‘把干毛巾拧出水来’的精神来积极寻找消化成本的方法。我们九芝堂的员工也一定要珍惜品牌。”

  对于曾经荣膺“国际化最佳雇主品牌”并多次获得“中国最佳雇主企业”的青岛啤酒而言,青啤的“特色人力资源”无疑是我公司学习的典范,姜总说:“青啤的愿景是‘成为具有全球影响力品牌的国际大公司’,而青啤人力资源的愿景就是‘成为具有国际影响力的最佳雇主’;青啤的使命是‘为消费者创造快乐’,青啤人力资源的使命是‘为员工创造快乐’。青啤实施开放的人才培养机制,鼓励全员竞聘、让合适的人干合适的事,金总曾说过‘没有完美的个人,只有完美的团队’,这就要求个人在团队中扬长避短。青啤还遵循‘永远有差距,永远就有追求’、‘学历是资格,文凭不代表水平’的人才观。”

  最后,姜总介绍了青岛啤酒先进的管理平台,她说:“就在11月底,青啤作为唯一一家内陆企业在香港理工大学荣获了“卓越知识管理大奖”的荣誉。现在的青啤成立了青啤管理学院,知识管理平台为员工形成了可分享的知识库。”

讲座结束后刘总总结道:“大气、睿智、善于创新,雷厉风行,这是网站上看到的青啤人对姜总的评价。今天姜总的演讲,让我们充分领略了酿激情青啤的HR掌门人的风采,同时也从青啤的发展脉络中,我们看到了从老国企转变为优秀企业背后的很多东西——先进的管理理念、管理方法和优秀的团队。我想青啤的成功经验,对于我们九芝堂未来的改革有很多借鉴意义,希望大家深入思考,真正地从行动上实现转变,后续公司也将通过座谈等形式进行深入的沟通。”最后,参会的全体人员再次以热烈的掌声感谢姜总的精彩演讲,感谢青啤对九芝堂的无私指导和帮助。

 

 
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领略青啤激情 加快九芝发展

九芝堂 2011-2-8 8:22:46

        20101227日上午9:30,青岛啤酒集团副总裁姜宏女士应邀到我公司举行了题为“变则能通,通则能久”的主题讲座。股份公司总经理刘志涛先生代表九芝堂对姜总一行前来交流指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

  讲座开始,青啤独特的手势语立刻让我们感受到青啤人的热情与激情。讲座中,姜总对青岛啤酒的变革发展过程和人力资源机制作了系统性的阐述。姜总说:“九芝堂和青岛啤酒都是中国为数不多过百年的老企业,比起1903年创建的青岛啤酒,九芝堂历史更悠久。青岛啤酒和九芝堂有很多相同之处,二者都是中国驰名商标;青啤为消费者创造快乐,九芝堂为消费者创造健康;青啤主张‘好人酿好酒’,九芝堂秉承‘药者当付全力,医者当问良心’;青啤是国有企业,九芝堂曾经也是;今天,青岛啤酒不仅是青啤人的品牌、山东省的品牌、更是中国的品牌,我想,九芝堂也最终会实现中国品牌的愿望。”

  九芝堂和青岛啤酒,两者在经历企业变革的过程中有着很多相似的地方,姜总谈到:“市场和行业游戏规则不断变化、竞争的加剧、成本的增加,都是企业变革的诱因,而企业改革的动因,则是确定35年的发展战略,通过转观念、调机制、转方式,实现保增长。企业必须变革,不变革就死亡,青岛啤酒董事长金志国先生曾经说过:‘不变革是战略风险,变革是技术风险’,战略风险不可逆转。变革是权力和利益的再分配,是不换思想就换人。青岛啤酒转观念的过程也是痛苦的,因为变革就是要给每个员工做手术。在青岛啤酒变革的过程中,不变的是专注,变的是运营机制、管理方法和持续地创新。”

  谈起青啤人的品牌意识,姜总脸上洋溢着一种无以言表的感动和自豪感,她说:“其实,啤酒行业的利润很低,青啤靠什么来创造价值?就是靠青啤的品牌价值。青啤员工非常爱戴企业品牌,他们明白:企业发展员工才能发展,员工感恩青啤。面对变革中企业逐年增加的成本,青啤人以‘把干毛巾拧出水来’的精神来积极寻找消化成本的方法。我们九芝堂的员工也一定要珍惜品牌。”

  对于曾经荣膺“国际化最佳雇主品牌”并多次获得“中国最佳雇主企业”的青岛啤酒而言,青啤的“特色人力资源”无疑是我公司学习的典范,姜总说:“青啤的愿景是‘成为具有全球影响力品牌的国际大公司’,而青啤人力资源的愿景就是‘成为具有国际影响力的最佳雇主’;青啤的使命是‘为消费者创造快乐’,青啤人力资源的使命是‘为员工创造快乐’。青啤实施开放的人才培养机制,鼓励全员竞聘、让合适的人干合适的事,金总曾说过‘没有完美的个人,只有完美的团队’,这就要求个人在团队中扬长避短。青啤还遵循‘永远有差距,永远就有追求’、‘学历是资格,文凭不代表水平’的人才观。”

  最后,姜总介绍了青岛啤酒先进的管理平台,她说:“就在11月底,青啤作为唯一一家内陆企业在香港理工大学荣获了“卓越知识管理大奖”的荣誉。现在的青啤成立了青啤管理学院,知识管理平台为员工形成了可分享的知识库。”

讲座结束后刘总总结道:“大气、睿智、善于创新,雷厉风行,这是网站上看到的青啤人对姜总的评价。今天姜总的演讲,让我们充分领略了酿激情青啤的HR掌门人的风采,同时也从青啤的发展脉络中,我们看到了从老国企转变为优秀企业背后的很多东西——先进的管理理念、管理方法和优秀的团队。我想青啤的成功经验,对于我们九芝堂未来的改革有很多借鉴意义,希望大家深入思考,真正地从行动上实现转变,后续公司也将通过座谈等形式进行深入的沟通。”最后,参会的全体人员再次以热烈的掌声感谢姜总的精彩演讲,感谢青啤对九芝堂的无私指导和帮助。

 

 
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