最近更新九芝新闻营销快讯健康顾问生产一线
医药公司新年新气象

         自2009年股份公司新一届领导班子成立以来,在全公司范围内推行 “让创造价值者分享价值”的全新管理理念,对此前问题多多的医药公司实行改革势在必行。医药公司作为股份公司关注与改革的重点,几个月来,股份公司总经理刘志涛对医药公司本部及各分(子)公司反复多次进行调研与论证,多次组织各类管理人员、基层一线员工沟通与对话,了解员工心声,找出问题症结所在,积极推行公司全新的管理理念,并适时成立了医药公司改革协调小组,针对存在的诸多问题以及为适应市场竞争新形势的要求,对医药公司进行了大刀阔斧、全方位的经营改革,在医药公司掀起了一股“树新风、扬正气,促和谐、稳人心”的改革热潮,看如今新春新景象,改革的成果正斐然改变着医药公司的整体面貌。
        一、树新风、扬正气,管理团队更团结、更纯洁
  医药公司作为医药商业经营企业,在利润低、竞争激烈的经营环境下,“管理出效益”显得尤为重要。“以人为本”依然是经营改革的重点,公司首先为狠抓干部队伍廉洁自律,对玩忽职守、以权谋私、假公济私的现象决不姑息,负责人打破以往“拉帮结派、任人唯亲”的用人机制和“吃喝成风、人浮于事”的管理氛围,将积极采用“人尽其才、岗适其能”的用人原则,要求领导干部廉洁自律,身先士卒,克己奉公,在企业困难时期吃苦在前,享受在后。
  新的管理团队成立后,在股份公司领导下,全面强化管理,实行现场办公,塑造“办扎实事,做踏实人”的良好工作氛围。针对性地为基层单位解决好各方面现实问题,协调各方面关系,使领导干部之间、同事之间不再相互猜疑,相互推诿,更多的是相互信任,共谋发展,为企业的复兴群策群力。
        二、关爱一线员工,让创造价值者更多分享价值
  为使新的理念落到实处,改革伊始,医药公司首先打破以往的薪酬分配体制,薪酬政策逐步向一线员工倾斜,让创造价值者更多分享价值。
        1、 目前常德公司基层员工月均工资增加100元,而各级负责人没有增加。
        2、 医药公司基层员工2009年过节费总额增加20多万元,而享受公司年薪的管理人员不再发放过节费。特别是零售连锁基层员工,作为医药公司主要创造价值者,而每年过节费仅为管理岗位的一半,此次彻底实现了一视同仁。
        3、 积极响应股份公司号召,管理干部在从严考核的基础上不同程度减薪,下降部分用以补贴或奖励一线员工。
  医药公司基层员工待遇较低在九芝堂众所周知,企业职工人数众多而利润低下,不可避免地影响员工薪酬待遇,而微小的涨幅对企业来说都是一笔不小的开支,因此,此次薪酬福利人均上涨幅度虽然不大,但员工感受到的依然是公司积极推行全新管理理念的决心和对一线员工的关爱,感受到的是医药公司新一届领导班子全新的工作作风。因此,员工工作积极性普遍提升,人心稳定,过去“事不关己、高高挂起”的工作态度开始转变,转而以主人翁姿态关注公司发展,企业利润与毛利率的提升从侧面反映了员工新的精神面貌,企业正逐步进入经营管理的良性循环。
   当然,医药公司经营改革之路还刚刚起步,改革之路依然漫长,但点点滴滴的创新与变化已经向广大员工传递着“树新风,扬正气,重基层”的全新管理理念,都能使员工看到医药公司新的希望。我们相信,只要理顺了思路,端正了作风,随着新的管理团队组建和经营改革的不断深入,医药公司必将重现上世纪的辉煌,成为长沙医药商业的佼佼者。新的一年,祝福医药公司虎年虎虎生威,虎啸龙腾。
 
  加入收藏 | 返回首页 | English | Japanese
 
站内搜索
公司公告
 
 
 
当前位置:首页 >> 资讯中心 >> 最近更新 >> 正文
 

医药公司新年新气象

九芝堂 2010-3-2 14:36:47
         自2009年股份公司新一届领导班子成立以来,在全公司范围内推行 “让创造价值者分享价值”的全新管理理念,对此前问题多多的医药公司实行改革势在必行。医药公司作为股份公司关注与改革的重点,几个月来,股份公司总经理刘志涛对医药公司本部及各分(子)公司反复多次进行调研与论证,多次组织各类管理人员、基层一线员工沟通与对话,了解员工心声,找出问题症结所在,积极推行公司全新的管理理念,并适时成立了医药公司改革协调小组,针对存在的诸多问题以及为适应市场竞争新形势的要求,对医药公司进行了大刀阔斧、全方位的经营改革,在医药公司掀起了一股“树新风、扬正气,促和谐、稳人心”的改革热潮,看如今新春新景象,改革的成果正斐然改变着医药公司的整体面貌。
        一、树新风、扬正气,管理团队更团结、更纯洁
  医药公司作为医药商业经营企业,在利润低、竞争激烈的经营环境下,“管理出效益”显得尤为重要。“以人为本”依然是经营改革的重点,公司首先为狠抓干部队伍廉洁自律,对玩忽职守、以权谋私、假公济私的现象决不姑息,负责人打破以往“拉帮结派、任人唯亲”的用人机制和“吃喝成风、人浮于事”的管理氛围,将积极采用“人尽其才、岗适其能”的用人原则,要求领导干部廉洁自律,身先士卒,克己奉公,在企业困难时期吃苦在前,享受在后。
  新的管理团队成立后,在股份公司领导下,全面强化管理,实行现场办公,塑造“办扎实事,做踏实人”的良好工作氛围。针对性地为基层单位解决好各方面现实问题,协调各方面关系,使领导干部之间、同事之间不再相互猜疑,相互推诿,更多的是相互信任,共谋发展,为企业的复兴群策群力。
        二、关爱一线员工,让创造价值者更多分享价值
  为使新的理念落到实处,改革伊始,医药公司首先打破以往的薪酬分配体制,薪酬政策逐步向一线员工倾斜,让创造价值者更多分享价值。
        1、 目前常德公司基层员工月均工资增加100元,而各级负责人没有增加。
        2、 医药公司基层员工2009年过节费总额增加20多万元,而享受公司年薪的管理人员不再发放过节费。特别是零售连锁基层员工,作为医药公司主要创造价值者,而每年过节费仅为管理岗位的一半,此次彻底实现了一视同仁。
        3、 积极响应股份公司号召,管理干部在从严考核的基础上不同程度减薪,下降部分用以补贴或奖励一线员工。
  医药公司基层员工待遇较低在九芝堂众所周知,企业职工人数众多而利润低下,不可避免地影响员工薪酬待遇,而微小的涨幅对企业来说都是一笔不小的开支,因此,此次薪酬福利人均上涨幅度虽然不大,但员工感受到的依然是公司积极推行全新管理理念的决心和对一线员工的关爱,感受到的是医药公司新一届领导班子全新的工作作风。因此,员工工作积极性普遍提升,人心稳定,过去“事不关己、高高挂起”的工作态度开始转变,转而以主人翁姿态关注公司发展,企业利润与毛利率的提升从侧面反映了员工新的精神面貌,企业正逐步进入经营管理的良性循环。
   当然,医药公司经营改革之路还刚刚起步,改革之路依然漫长,但点点滴滴的创新与变化已经向广大员工传递着“树新风,扬正气,重基层”的全新管理理念,都能使员工看到医药公司新的希望。我们相信,只要理顺了思路,端正了作风,随着新的管理团队组建和经营改革的不断深入,医药公司必将重现上世纪的辉煌,成为长沙医药商业的佼佼者。新的一年,祝福医药公司虎年虎虎生威,虎啸龙腾。
 
企业邮箱 用户名: 密码:   邮箱帮助 | 联系我们 | 友情链接
 
 
地址:中国湖南省长沙市桐梓坡西路339号     邮编:410205
办公室电话:0731-84499738    传真:0731-84499777    E-mail:hnjzt@hnjzt.com
投资者联系电话:0731-84499762    E-mail:dsh@hnjzt.com
国内贸易电话:0731-84478998 0731-84499752      国际贸易电话:0731-84499907     E-mail:dsh@hnjzt.com
湘ICP备05000058号