最近更新九芝新闻营销快讯健康顾问生产一线
倾听来自一线的声音

加强基础管理  强化八种意识

      97日,股份公司总经理刘志涛在行政中心主任徐向平、生产中心主任韩慧敏的陪同下,视察、指导成都金鼎公司工作。
     97下午,刘志涛总经理到达成都后直接前往成都金鼎新基地,并在金鼎公司总经理郑为民的陪同下,第一时间进入已经落成的新基地各车间,听取了各车间主任关于车间GMP认证、产能、工艺技术、设备设施运行情况等工作汇报。
     98上午,刘志涛总经理在成都金鼎会议室听取了成都公司总经理郑为民的生产经营工作汇报,参会的有金鼎公司各级管理员工。郑为民总经理分别从公司搬迁、新基地建设、委托生产等方面,向股份公司领导汇报了近两年来成都金鼎的生产经营状况。在听取完郑为民总经理的汇报后,股份公司总经理刘志涛在会上做了重要讲话。
  刘志涛总经理首先对金鼎近两年来所取得的成绩给予了肯定,对新基地GMP现场认证检查结果表示满意,并代表股份公司向金鼎全体员工表示感谢。刘志涛总经理指出,现场检查出现一般缺陷项并不可怕也很正常,目前关键是要认真落实缺陷项的整改工作,将缺陷项扼杀在萌芽阶段,认真总结,通过问题的出现将一些老观念、旧问题彻底改变和解决。刘志涛总经理希望新基地正式投产后,要加强基础管理工作,增强质量管理意识,发挥金鼎产品资源优势,将金鼎做大做强。最后,刘志涛总经理结合自身多年的管理经验,提出了八点强化意识:一是强化规范意识,加强基础管理,追求规范化、精细化、精确化的管理,生产优质药品,全力打造百年优质品牌;二是强化责任意识,始终保持良好的工作状态,主动、自发地用心工作,实行问责制,对工作不作为、推诿、怠政、以权谋私等行为予以坚决处理,信任不等于放任,要用监督机制实行有效管理;三是强化执行意识,确保政令畅通,坚决杜绝阳奉阴违,建立小利益团体;四是强化勤政意识,廉洁奉公,恪尽职守,勤俭务实、乐于奉献,领导干部必须率先垂范;五是强化服务意识,各部门有效配合,形成公司上下一盘棋,营造我为人人,人人为我的开心、轻松的工作氛围,学会换位思考,加强沟通理解,打造和谐企业;六是强化效率意识,加强时间观念,追求务实高效的工作作风;七是强化创新意识,在传承历史的基础上,不断学习借鉴,积极创新管理工作方法、拓展企业发展思路;八是强化忧患意识,始终保持对企业自身清醒的认识,要有如履薄冰、如临深渊般的谨慎。
在汇报会上,生产中心主任韩慧敏就生产规范和管理,同金鼎各级管理人员展开了交流。会后,金鼎各级管理干部也纷纷表态,一定要深入贯彻和学习八种强化意识,推进十六字生产管理真言,加强基础管理工作,全力将新基地打造成继承百年优质品牌,生产优质药品的中药生产基地。
我们要做到“零容忍”
    831日上午,股份公司总经理刘志涛带领股份公司人力、行政中心相关负责人前往斯奇公司,了解斯奇公司发展存在的问题,与大家一起商讨怎样把斯奇做大做强。
  上午十点整,在斯奇公司总经理宁云山的主持下,座谈会在斯奇公司二楼大会议室召开,会前刘总先与大家亲切交谈,相互认识。会议正式开始后,斯奇公司总经理助理龚平就斯奇公司目前生产存在的主要问题进行汇报,然后各部门负责人就部门工作中存在的问题进行汇报,最后员工代表就本岗位工作存在的问题提出了自己的看法。刘志涛总经理在听取了大家的汇报之后,建议斯奇公司将存在的问题分门别类,提出相应解决方案,逐项推进,股份公司给与必要支持。
  会上,刘志涛总经理对斯奇公司发展作出新指示:斯奇公司作为药品生产企业,重中之重是质量控制,我们要对质量问题采取“零容忍”的态度,因为是生产注射剂,直接注射至人体,安全性要求更高。虽然我们在同类产品中做到了销售第一,但我们应更加谨慎,绝不能容忍一个细小的问题在我们手中滞留;我们要让消费者、股东满意;我们的药要无愧于我们的“良心”;国家对药品的监管力度在不断加强,企业在这个“十字路口”不进则退,整个九芝堂将进行八大板块的整合,股份公司将更多给予分子公司以综合性的服务与支持,生物制剂发展很快,斯奇有很大的扩张潜力,希望大家共同努力,提升企业竞争力,将斯奇公司做大做强。
会后刘总来到斯奇公司职工食堂就餐,对食堂工作给予好评,并了解了斯奇食堂的管理经验。
 
  加入收藏 | 返回首页 | English | Japanese
 
站内搜索
公司公告
 
 
 
当前位置:首页 >> 资讯中心 >> 最近更新 >> 正文
 

倾听来自一线的声音

九芝堂 2009-9-25 14:51:12

加强基础管理  强化八种意识

      97日,股份公司总经理刘志涛在行政中心主任徐向平、生产中心主任韩慧敏的陪同下,视察、指导成都金鼎公司工作。
     97下午,刘志涛总经理到达成都后直接前往成都金鼎新基地,并在金鼎公司总经理郑为民的陪同下,第一时间进入已经落成的新基地各车间,听取了各车间主任关于车间GMP认证、产能、工艺技术、设备设施运行情况等工作汇报。
     98上午,刘志涛总经理在成都金鼎会议室听取了成都公司总经理郑为民的生产经营工作汇报,参会的有金鼎公司各级管理员工。郑为民总经理分别从公司搬迁、新基地建设、委托生产等方面,向股份公司领导汇报了近两年来成都金鼎的生产经营状况。在听取完郑为民总经理的汇报后,股份公司总经理刘志涛在会上做了重要讲话。
  刘志涛总经理首先对金鼎近两年来所取得的成绩给予了肯定,对新基地GMP现场认证检查结果表示满意,并代表股份公司向金鼎全体员工表示感谢。刘志涛总经理指出,现场检查出现一般缺陷项并不可怕也很正常,目前关键是要认真落实缺陷项的整改工作,将缺陷项扼杀在萌芽阶段,认真总结,通过问题的出现将一些老观念、旧问题彻底改变和解决。刘志涛总经理希望新基地正式投产后,要加强基础管理工作,增强质量管理意识,发挥金鼎产品资源优势,将金鼎做大做强。最后,刘志涛总经理结合自身多年的管理经验,提出了八点强化意识:一是强化规范意识,加强基础管理,追求规范化、精细化、精确化的管理,生产优质药品,全力打造百年优质品牌;二是强化责任意识,始终保持良好的工作状态,主动、自发地用心工作,实行问责制,对工作不作为、推诿、怠政、以权谋私等行为予以坚决处理,信任不等于放任,要用监督机制实行有效管理;三是强化执行意识,确保政令畅通,坚决杜绝阳奉阴违,建立小利益团体;四是强化勤政意识,廉洁奉公,恪尽职守,勤俭务实、乐于奉献,领导干部必须率先垂范;五是强化服务意识,各部门有效配合,形成公司上下一盘棋,营造我为人人,人人为我的开心、轻松的工作氛围,学会换位思考,加强沟通理解,打造和谐企业;六是强化效率意识,加强时间观念,追求务实高效的工作作风;七是强化创新意识,在传承历史的基础上,不断学习借鉴,积极创新管理工作方法、拓展企业发展思路;八是强化忧患意识,始终保持对企业自身清醒的认识,要有如履薄冰、如临深渊般的谨慎。
在汇报会上,生产中心主任韩慧敏就生产规范和管理,同金鼎各级管理人员展开了交流。会后,金鼎各级管理干部也纷纷表态,一定要深入贯彻和学习八种强化意识,推进十六字生产管理真言,加强基础管理工作,全力将新基地打造成继承百年优质品牌,生产优质药品的中药生产基地。
我们要做到“零容忍”
    831日上午,股份公司总经理刘志涛带领股份公司人力、行政中心相关负责人前往斯奇公司,了解斯奇公司发展存在的问题,与大家一起商讨怎样把斯奇做大做强。
  上午十点整,在斯奇公司总经理宁云山的主持下,座谈会在斯奇公司二楼大会议室召开,会前刘总先与大家亲切交谈,相互认识。会议正式开始后,斯奇公司总经理助理龚平就斯奇公司目前生产存在的主要问题进行汇报,然后各部门负责人就部门工作中存在的问题进行汇报,最后员工代表就本岗位工作存在的问题提出了自己的看法。刘志涛总经理在听取了大家的汇报之后,建议斯奇公司将存在的问题分门别类,提出相应解决方案,逐项推进,股份公司给与必要支持。
  会上,刘志涛总经理对斯奇公司发展作出新指示:斯奇公司作为药品生产企业,重中之重是质量控制,我们要对质量问题采取“零容忍”的态度,因为是生产注射剂,直接注射至人体,安全性要求更高。虽然我们在同类产品中做到了销售第一,但我们应更加谨慎,绝不能容忍一个细小的问题在我们手中滞留;我们要让消费者、股东满意;我们的药要无愧于我们的“良心”;国家对药品的监管力度在不断加强,企业在这个“十字路口”不进则退,整个九芝堂将进行八大板块的整合,股份公司将更多给予分子公司以综合性的服务与支持,生物制剂发展很快,斯奇有很大的扩张潜力,希望大家共同努力,提升企业竞争力,将斯奇公司做大做强。
会后刘总来到斯奇公司职工食堂就餐,对食堂工作给予好评,并了解了斯奇食堂的管理经验。
 
企业邮箱 用户名: 密码:   邮箱帮助 | 联系我们 | 友情链接
 
 
地址:中国湖南省长沙市桐梓坡西路339号     邮编:410205
办公室电话:0731-84499738    传真:0731-84499777    E-mail:hnjzt@hnjzt.com
投资者联系电话:0731-84499762    E-mail:dsh@hnjzt.com
国内贸易电话:0731-84478998 0731-84499752      国际贸易电话:0731-84499907     E-mail:dsh@hnjzt.com
湘ICP备05000058号