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搭建沟通平台,提升班组管理

    为深入推进班组建设工作,广泛听取来自基层广大班组长对班组建设的意见和建议,822日下午,生产中心行政人事科在韶山路基地组织召开了班组长座谈会,生产中心各车间工段长和班组长参加了此次会议,生产中心主任韩慧敏、副主任汤艳红、娄志立、行政人事科副科长李建红与班组长们进行了面对面的交流。本次会议交流的主要内容是:班组绩效考评工作、培训工作、日常管理以及技能定级事宜。
    本次座谈会由生产中心行政人事科副科长李建红主持,李科长首先对各班组上半年班组建设取得的成绩给予肯定,主要体现在以下几方面:1、生产中心全面推行班组绩效看板,且绩效结果与员工收入挂钩,实现了差异化分配,体现了多劳多得,有效激励了员工的工作热情;2、班组培训与实际工作接轨,各班组在上半年,特别是在GMP换证期间在员工培训方面做了大量工作,班前会也开展得有声有色;3、班组日常管理能力提升,员工日常行为规范得到有效的改进。但班组建设中还有很多问题需要进一步探讨和提升。
    会上,大家结合自身工作实际各抒己见,围绕班组建设一起分享和讨论班组管理经验和思路。大家提了很多建设性的意见和建议,例如:提取车间提取班班长邹元春和丸剂车间浓缩丸制作工段副工段长蔡子鑫分别介绍了他们班组和工段在绩效管理方面的经验,并就如何更有效地实施班组绩效管理提出了自己的见解:根据班组实施情况随时对各项指标进行调整,达到需要什么就考核什么的目的,适应各班组差异化绩效管理;加强员工的现场培训,用小奖品的方式激励员工的培训热情等。班组长针对部分员工管理难的问题进行了探讨和交流;就如何加强员工劳动纪律和行为规范管理进行了热烈的讨论;对如何做好本次技能定级工作提出了很多意见和建议。
    在认真听取了班组长们的发言后,参加座谈会的三位生产中心主任先后发言,同与会人员进行了深入交流。韩主任对班组长的发言给予高度评价。她说,要做好班组建设,首先就要建章立制,落实制度,并按照制度实行绩效看板,加强绩效看板管理,让员工明白何种情况会出现考核,日常管理常抓不懈,从而提升现场管理水平。今后,我们将定期、陆续开展更多期班组长座谈会,大家统一思想,彼此借鉴学习,它山之石,可以攻玉。
    针对班组日常管理,汤主任提出“内紧外援,有的放矢”的管理思路。汤主任说,班组日常管理应从加强人员管理、安全管理、质量管理三个方面着手,通过与员工用心交流沟通,列举生产过程中的事故案例,从而提高员工安全意识。针对个别不服从的情况,班组长应该学会借助各层级的力量改善现场,有针对性地采取措施,借助外援力量推动班组日常管理。
    此次班组长座谈会为大家搭建一个交流平台,不仅成为上下级之间沟通的纽带和桥梁,同时也加强班组长之间的横向沟通。通过沟通交流,来自不同车间的各位班组长认识对方,互相取经,共同进步。此次座谈会是一次开始,生产中心会将班组长座谈会进行到底,让更多的班组长及员工参与进来,一起打造平等和谐的沟通交流氛围。
 
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搭建沟通平台,提升班组管理

九芝堂 2009-9-25 15:57:05
    为深入推进班组建设工作,广泛听取来自基层广大班组长对班组建设的意见和建议,822日下午,生产中心行政人事科在韶山路基地组织召开了班组长座谈会,生产中心各车间工段长和班组长参加了此次会议,生产中心主任韩慧敏、副主任汤艳红、娄志立、行政人事科副科长李建红与班组长们进行了面对面的交流。本次会议交流的主要内容是:班组绩效考评工作、培训工作、日常管理以及技能定级事宜。
    本次座谈会由生产中心行政人事科副科长李建红主持,李科长首先对各班组上半年班组建设取得的成绩给予肯定,主要体现在以下几方面:1、生产中心全面推行班组绩效看板,且绩效结果与员工收入挂钩,实现了差异化分配,体现了多劳多得,有效激励了员工的工作热情;2、班组培训与实际工作接轨,各班组在上半年,特别是在GMP换证期间在员工培训方面做了大量工作,班前会也开展得有声有色;3、班组日常管理能力提升,员工日常行为规范得到有效的改进。但班组建设中还有很多问题需要进一步探讨和提升。
    会上,大家结合自身工作实际各抒己见,围绕班组建设一起分享和讨论班组管理经验和思路。大家提了很多建设性的意见和建议,例如:提取车间提取班班长邹元春和丸剂车间浓缩丸制作工段副工段长蔡子鑫分别介绍了他们班组和工段在绩效管理方面的经验,并就如何更有效地实施班组绩效管理提出了自己的见解:根据班组实施情况随时对各项指标进行调整,达到需要什么就考核什么的目的,适应各班组差异化绩效管理;加强员工的现场培训,用小奖品的方式激励员工的培训热情等。班组长针对部分员工管理难的问题进行了探讨和交流;就如何加强员工劳动纪律和行为规范管理进行了热烈的讨论;对如何做好本次技能定级工作提出了很多意见和建议。
    在认真听取了班组长们的发言后,参加座谈会的三位生产中心主任先后发言,同与会人员进行了深入交流。韩主任对班组长的发言给予高度评价。她说,要做好班组建设,首先就要建章立制,落实制度,并按照制度实行绩效看板,加强绩效看板管理,让员工明白何种情况会出现考核,日常管理常抓不懈,从而提升现场管理水平。今后,我们将定期、陆续开展更多期班组长座谈会,大家统一思想,彼此借鉴学习,它山之石,可以攻玉。
    针对班组日常管理,汤主任提出“内紧外援,有的放矢”的管理思路。汤主任说,班组日常管理应从加强人员管理、安全管理、质量管理三个方面着手,通过与员工用心交流沟通,列举生产过程中的事故案例,从而提高员工安全意识。针对个别不服从的情况,班组长应该学会借助各层级的力量改善现场,有针对性地采取措施,借助外援力量推动班组日常管理。
    此次班组长座谈会为大家搭建一个交流平台,不仅成为上下级之间沟通的纽带和桥梁,同时也加强班组长之间的横向沟通。通过沟通交流,来自不同车间的各位班组长认识对方,互相取经,共同进步。此次座谈会是一次开始,生产中心会将班组长座谈会进行到底,让更多的班组长及员工参与进来,一起打造平等和谐的沟通交流氛围。
 
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