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总结评估经验 助推绩效发展

  员工绩效评估工作开年即在职能部门全面推行,备受公司和广大员工的关注。

  在总结上年度办公室和财务部绩效考评经验的基础上,人力资源部完善了绩效管理的相关制度和流程,使之具有更强的针对性和可行性,并在年初组织各职能部门科级及以上管理人员进行了一对一的绩效评估指导和答疑,针对行为评估和绩效面谈的难点组织了专题培训。

  通过职能部门各级主管及员工的共同努力,一季度职能部门绩效考评已经完成。在此次绩效考评中,依据公司《职能部门员工绩效管理办法》,一批员工以高度的敬业精神、高效的工作方法和突出的工作业绩,被评为S级,成为大家学习的榜样(详见光荣榜)。

  一季度职能部门绩效考评的完成,标志着公司绩效管理工作取得了阶段性成果。接下来,人力资源部将组织开展一季度绩效评估的调研工作,以深度挖掘一季度绩效实施过程中存在的问题,完善绩效管理的相关制度和实施流程,将绩效管理体系提升到更加符合公司战略发展要求的高度。

 
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总结评估经验 助推绩效发展

九芝堂 2009-7-7 16:13:15

  员工绩效评估工作开年即在职能部门全面推行,备受公司和广大员工的关注。

  在总结上年度办公室和财务部绩效考评经验的基础上,人力资源部完善了绩效管理的相关制度和流程,使之具有更强的针对性和可行性,并在年初组织各职能部门科级及以上管理人员进行了一对一的绩效评估指导和答疑,针对行为评估和绩效面谈的难点组织了专题培训。

  通过职能部门各级主管及员工的共同努力,一季度职能部门绩效考评已经完成。在此次绩效考评中,依据公司《职能部门员工绩效管理办法》,一批员工以高度的敬业精神、高效的工作方法和突出的工作业绩,被评为S级,成为大家学习的榜样(详见光荣榜)。

  一季度职能部门绩效考评的完成,标志着公司绩效管理工作取得了阶段性成果。接下来,人力资源部将组织开展一季度绩效评估的调研工作,以深度挖掘一季度绩效实施过程中存在的问题,完善绩效管理的相关制度和实施流程,将绩效管理体系提升到更加符合公司战略发展要求的高度。

 
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