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集中财务管理系统助推信息化

  2月9日下午,由办公室主办的集中财务管理系统培训在股份公司七楼会议室召开,关继峰总经理等公司高管及各职能部门、分子公司负责人50余人参加了培训。

  关继峰总经理就实施集中财务管理系统作了动员,对实施过程的风险作了分析,并就集中财务管理系统的实施作重要指示,要求财务部和办公室信息中心利用自己的业务优势,积极投入到实施工作中去,并要求各职能部门及分子公司要尽快固化工作流程。

  集中财务管理系统供应商针对公司实际情况就集中财务核算、集中财务预算、集中资金管理、集中财务管理给公司带来的价值和集中财务管理系统涉及到的技术问题进行了深入浅出的讲解,重点介绍了集中财务核算的实施可控制的标准化与规范化会计流程,同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求;规范会计核算,忠实记录业务活动、资产状态和经营成果,为业绩考核提供数据支持。

  集中财务管理系统供应商介绍了怎样通过集中预算管理来实现以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算等,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,为集团的预算管理提供流程控制,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使集团组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。最后,培训师就相关问题进行了现场答疑。

  2009年是公司信息化建设的关键年,培训会议为集中财务管理系统在公司的实施作了思想上的动员。相信在公司领导的大力支持和各职能部门的共同努力下,公司的信息化创新和信息化进程必将取得新的发展成就。

 
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集中财务管理系统助推信息化

九芝堂 2009-7-7 14:52:25

  2月9日下午,由办公室主办的集中财务管理系统培训在股份公司七楼会议室召开,关继峰总经理等公司高管及各职能部门、分子公司负责人50余人参加了培训。

  关继峰总经理就实施集中财务管理系统作了动员,对实施过程的风险作了分析,并就集中财务管理系统的实施作重要指示,要求财务部和办公室信息中心利用自己的业务优势,积极投入到实施工作中去,并要求各职能部门及分子公司要尽快固化工作流程。

  集中财务管理系统供应商针对公司实际情况就集中财务核算、集中财务预算、集中资金管理、集中财务管理给公司带来的价值和集中财务管理系统涉及到的技术问题进行了深入浅出的讲解,重点介绍了集中财务核算的实施可控制的标准化与规范化会计流程,同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求;规范会计核算,忠实记录业务活动、资产状态和经营成果,为业绩考核提供数据支持。

  集中财务管理系统供应商介绍了怎样通过集中预算管理来实现以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算等,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,为集团的预算管理提供流程控制,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使集团组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。最后,培训师就相关问题进行了现场答疑。

  2009年是公司信息化建设的关键年,培训会议为集中财务管理系统在公司的实施作了思想上的动员。相信在公司领导的大力支持和各职能部门的共同努力下,公司的信息化创新和信息化进程必将取得新的发展成就。

 
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