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各级管理干部要进入“前沿指挥部”

12月23日,生产中心召开管理骨干员工会议,会议宣读了生产中心部分车间科室干部任免重要决定,公司总经理关继峰在会上要求各级管理干部进入“前沿指挥部”。
关继峰总经理说,对干部调整的原则是未来公司战略工作开展的方向。首先,新的干部调整使得生产中心生产管理工作重心更贴近一线,使生产基础管理得到加强。其次,干部年轻化有助于为新基地培养优秀的人才,促进企业的长远发展。

  关总在会上强调,从高管、车间科室主任到基层管理干部,要进入“前沿指挥部”。各级管理干部首先要从思想上转变观念,要将“下一线”理解为“上一线”,“上一线”应该感到光荣。必须要清晰地认识到生产一线瞬息万变,就如同军队作战一般。为保证药品质量,确保生产、设备高效率运转,各级管理干部要充分重视“前沿指挥部”的作用,深入一线,为生产解决实际问题。对于进入“前沿指挥部”的定义,关总进行了诠释,前沿指挥部需具备四大特点:一、眼睛可以看到;二、一两分钟之内可以到达生产现场;三、可听到机器的轰鸣声;四、可闻到药材的味道,感受生产一线的紧张氛围。

  在人员管理方面,关总谈到,人员管理问题突出的矛盾,就是目前各级管理干部在较长时间内身体上、心理上已一定程度上脱离了实际生产。“上面拍,下面传声筒”,“混”的思想在各级干部中或多或少存在。关总指出,目前生产中心不缺乏优秀的工人,很多单兵作战能力都很强。但工人优秀不代表企业就一定会有高速的发展。除了战略决策外,各级中基层干部要学会组织,学会将生产各项要素资源按工艺要求进行整合,最大效率地完成生产任务。在对生产问题的及时处理上,关总要求,各级干部要改变“遇事多请示”的不良作风,保证生产90%以上的事情都在车间进行解决。

  最后关总还要求,各级管理干部要树立“药者当付全力”的理念,突破本部生产瓶颈,解决各级干部脱离一线的主要矛盾,在提升质量管理、安全管理,确保市场供货的同时,加快完成新品培育及新基地建设等一系列工作。

  在人员管理方面,总工程师何国平在会上要求:各级管理干部要从“我”开始,严格要求。一、在管理上要从严,对自己、对部下要从严,对出现的问题,要逐级追究责任。二、对于未尽职和领导部署的工作执行不到位、工作开展不利的员工,要严格进行考核。三、各级管理干部要抓好生产基础管理,各项基础工作抓紧做好,尽快建立车间、科室、工段、班组各项规章制度。

  公司技术总监周立法在会上指出:九芝堂的未来发展要依靠每年不断招聘的年轻员工。新员工进来如何去培育,老员工如何去“传帮带”,是需要解决的一个重要问题。因此,要建立一个以“老”带“新”的员工培养制度;要将老员工的优良传统传承下去,为新员工提供展示能力的平台。

  在加强基础管理方面,周总说,搞好企业基础管理的重点,仍然在班组。班组搞好了,生产中心的生产基础管理就起来了。因此,要加强班组建设,班长要带好自己的“兵”,把九芝堂管理理念总结出来。

  会议由生产中心主任韩慧敏主持,公司人力资源部部长助理黄红梅等其他领导出席了此次会议。
 
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各级管理干部要进入“前沿指挥部”

九芝堂 2009-7-7 14:49:58
12月23日,生产中心召开管理骨干员工会议,会议宣读了生产中心部分车间科室干部任免重要决定,公司总经理关继峰在会上要求各级管理干部进入“前沿指挥部”。
关继峰总经理说,对干部调整的原则是未来公司战略工作开展的方向。首先,新的干部调整使得生产中心生产管理工作重心更贴近一线,使生产基础管理得到加强。其次,干部年轻化有助于为新基地培养优秀的人才,促进企业的长远发展。

  关总在会上强调,从高管、车间科室主任到基层管理干部,要进入“前沿指挥部”。各级管理干部首先要从思想上转变观念,要将“下一线”理解为“上一线”,“上一线”应该感到光荣。必须要清晰地认识到生产一线瞬息万变,就如同军队作战一般。为保证药品质量,确保生产、设备高效率运转,各级管理干部要充分重视“前沿指挥部”的作用,深入一线,为生产解决实际问题。对于进入“前沿指挥部”的定义,关总进行了诠释,前沿指挥部需具备四大特点:一、眼睛可以看到;二、一两分钟之内可以到达生产现场;三、可听到机器的轰鸣声;四、可闻到药材的味道,感受生产一线的紧张氛围。

  在人员管理方面,关总谈到,人员管理问题突出的矛盾,就是目前各级管理干部在较长时间内身体上、心理上已一定程度上脱离了实际生产。“上面拍,下面传声筒”,“混”的思想在各级干部中或多或少存在。关总指出,目前生产中心不缺乏优秀的工人,很多单兵作战能力都很强。但工人优秀不代表企业就一定会有高速的发展。除了战略决策外,各级中基层干部要学会组织,学会将生产各项要素资源按工艺要求进行整合,最大效率地完成生产任务。在对生产问题的及时处理上,关总要求,各级干部要改变“遇事多请示”的不良作风,保证生产90%以上的事情都在车间进行解决。

  最后关总还要求,各级管理干部要树立“药者当付全力”的理念,突破本部生产瓶颈,解决各级干部脱离一线的主要矛盾,在提升质量管理、安全管理,确保市场供货的同时,加快完成新品培育及新基地建设等一系列工作。

  在人员管理方面,总工程师何国平在会上要求:各级管理干部要从“我”开始,严格要求。一、在管理上要从严,对自己、对部下要从严,对出现的问题,要逐级追究责任。二、对于未尽职和领导部署的工作执行不到位、工作开展不利的员工,要严格进行考核。三、各级管理干部要抓好生产基础管理,各项基础工作抓紧做好,尽快建立车间、科室、工段、班组各项规章制度。

  公司技术总监周立法在会上指出:九芝堂的未来发展要依靠每年不断招聘的年轻员工。新员工进来如何去培育,老员工如何去“传帮带”,是需要解决的一个重要问题。因此,要建立一个以“老”带“新”的员工培养制度;要将老员工的优良传统传承下去,为新员工提供展示能力的平台。

  在加强基础管理方面,周总说,搞好企业基础管理的重点,仍然在班组。班组搞好了,生产中心的生产基础管理就起来了。因此,要加强班组建设,班长要带好自己的“兵”,把九芝堂管理理念总结出来。

  会议由生产中心主任韩慧敏主持,公司人力资源部部长助理黄红梅等其他领导出席了此次会议。
 
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