人力政策

 

  公司将致力于提供与同行业相比具有竞争力的工资。通过有竞争力的薪酬体制来吸引、保留和鼓励合格的员工,将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起。

薪酬体系:

1、五险一金:基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。

2、带薪假期:公司倡导员工健康和谐、劳逸结合的工作生活,为员工提供丰富的带薪假期,其中包括法定假、年休假、婚假、产(陪产)假、探亲假、丧假、病假等假期。

3、节日慰问:为感谢员工的辛勤付出,公司将在 “元旦”、“春节”、“端午”和“中秋”等节日发放节日慰问金。

4、其他福利:

(1)劳保福利:

(2)女工福利:

(3)儿童福利:

(4)特殊福利:生育慰问、生病(住院)慰问,奠仪慰问、扶困救助。

(5)健康体检:并每两年组织员工进行健康体检短期疗养,根据岗位确定体检周期。 

 员工培训

      公司非常重视员工的培训。因为在这个时代里,知识如奶酪般过期则作废,因此员工要善用资源不断学习,持续提升个人绩效,与公司共同前进。

1、员工培训的途径:公司内训(由公司人力资源部、各分子公司人事行政部门、所在部门组织的各类培训);外派培训(由公司指派或员工个人申请,参加的外部单位组织的各

类培训);自主学习(公司鼓励员工利用业余时间参加各类学历教育、资格考试等自主学习)

2、员工培训的种类:

(1)新员工入司培训。新员工正式上岗前,公司会组织新员工参加企业介绍、企业制度、岗位职责、工作流程、职业道德等课程的学习,使新员工能尽快熟悉工作岗位、融入到

企业中来。

(2)在职培训。公司根据分类分层的原则对管理、销售、生产、技术类的各类员工进行在职培训,使在职员工的知识和技能等不断提升、与时俱进。

(3)转岗培训。公司对转岗员工在进入新的岗位前进行转岗培训,使转岗员工能尽快熟悉新岗位的工作。

公司关注员工的职业发展,鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。公司向员工提供两种职业发展道路:

 1、专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标。

 2、职务系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩的方式。

 3、内部人才流动,方式有:

   员工可根据公司人力资源部提供的职位空缺信息,提出内部流动的意愿,并参加人力资源部组织的面试;

   公司可以根据员工的能力、工作表现和业务需要,在征求员工的意愿后,安排员工在公司内部流动。

 
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  公司将致力于提供与同行业相比具有竞争力的工资。通过有竞争力的薪酬体制来吸引、保留和鼓励合格的员工,将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起。

薪酬体系:

1、五险一金:基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。

2、带薪假期:公司倡导员工健康和谐、劳逸结合的工作生活,为员工提供丰富的带薪假期,其中包括法定假、年休假、婚假、产(陪产)假、探亲假、丧假、病假等假期。

3、节日慰问:为感谢员工的辛勤付出,公司将在 “元旦”、“春节”、“端午”和“中秋”等节日发放节日慰问金。

4、其他福利:

(1)劳保福利:

(2)女工福利:

(3)儿童福利:

(4)特殊福利:生育慰问、生病(住院)慰问,奠仪慰问、扶困救助。

(5)健康体检:并每两年组织员工进行健康体检短期疗养,根据岗位确定体检周期。 

 员工培训

      公司非常重视员工的培训。因为在这个时代里,知识如奶酪般过期则作废,因此员工要善用资源不断学习,持续提升个人绩效,与公司共同前进。

1、员工培训的途径:公司内训(由公司人力资源部、各分子公司人事行政部门、所在部门组织的各类培训);外派培训(由公司指派或员工个人申请,参加的外部单位组织的各

类培训);自主学习(公司鼓励员工利用业余时间参加各类学历教育、资格考试等自主学习)

2、员工培训的种类:

(1)新员工入司培训。新员工正式上岗前,公司会组织新员工参加企业介绍、企业制度、岗位职责、工作流程、职业道德等课程的学习,使新员工能尽快熟悉工作岗位、融入到

企业中来。

(2)在职培训。公司根据分类分层的原则对管理、销售、生产、技术类的各类员工进行在职培训,使在职员工的知识和技能等不断提升、与时俱进。

(3)转岗培训。公司对转岗员工在进入新的岗位前进行转岗培训,使转岗员工能尽快熟悉新岗位的工作。

公司关注员工的职业发展,鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。公司向员工提供两种职业发展道路:

 1、专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标。

 2、职务系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩的方式。

 3、内部人才流动,方式有:

   员工可根据公司人力资源部提供的职位空缺信息,提出内部流动的意愿,并参加人力资源部组织的面试;

   公司可以根据员工的能力、工作表现和业务需要,在征求员工的意愿后,安排员工在公司内部流动。

 
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